以下是我的淺見，我們處的環境是社會，而非強制性單位，不能拿軍人及警察的優點加諸在保全人員身上。
然而呢！保全這個行業中的高階主管皆認為與軍警相同，去槽糠取嚴厲之法來規定保全人員，這是什麼意思！可以想想～
1、合理的規則：
依據人性善良風俗及道德標準，來與同仁分享工作態度，在符合善良風俗及道德規範，做為上官就要支持同仁。
不符合者解釋與同仁知曉，是那裡不符社會道德要說清楚讓同仁自覺的改善自己的態度，這樣做不符合道德觀感，請同仁說說自己的想法加於引導正確的方向。
2、合法的規定：
制定出符合現場駐地規範，依據保全業法保全人員本職工作，再參照現場需求與法律是否符合駐衛保全工作，以此來制定工作規範並向業主知悉其規範內容，我們保全同仁做的工作全在規範中。
如果業主有規定提出時，加與探討業主提出之規定，制定完整的條文，當然條文中內容要有合理的解釋，就能成立。
3、解釋清楚業主需求：
規範之制定符合業主需求，保全人員是代替業主管理廠區及門禁，當事件發生時，事件決策交由業主，結果如何不在保全人員管理範圍，所以駐點保全人員才符合「不負成敗責任，駐衛保全不是責任制」。
就是因為不是責任制，才制定「緊急應變通報程序」優先通知業主權責人員，聽取決策結果後，保全人員依指示處置。
再依序通報駐點主管，主管通報值班督導，同時當班保全人員，通知安管中心，而當班保全人員通報結束。
是否繼續向上通報皆是主管以上個人判斷與否，這是非常重要的條文，所以一定要有「緊急應變通報程序」也就所謂的SOP標準程序。
4、問當事人該如何做才合理合法：
所謂當事人「就是提出議意的同仁，為了能很好掌控同仁態度及工作能力，與知溝通並瞭解他個人的邏輯推理能力，如果呢？這位同仁說出來的有出入，就可以拿規範給他與之比對，這樣態度也好，工作能力也好都會得到相應的回報。
5、溝通協調「問題」找出解決方法，解釋清楚問題，只要符合人性，事情不解了嗎？
溝通是要有依據有合理解釋，還要符合人性生理需求。
什麼是依據「工作規範」向上演繹就參考相關法律。
什麼是合理性「人之道德觀標準」以照道德標準來演繹事件，就像秤一樣雙邊比重要相等，這就是道理。
什麼是符合人性生理需求「在不經思考就自然而然做出來的判斷」當然囉！這也是可以訓練的，就像工作規範一樣，看過了，也記住了，當發生事故，自然而然就會依照潛意識來行事通報。
像是尿尿，都是生理反應，自然而人就會去厠所一樣，這些都是符合道德規範，是不能被制止的，這才是社會人性道德觀念。
