我的日常：中鋼保全用才篇

這是王永慶留下的絕招：「招式二：不迷信學歷，找用心做事的人

※本文由天下雜誌授權報導 ，未經同意禁止轉載」

在中鋼保全工作10年餘，因為，我是一個說實話，做實事的性格及觀念，不是那種「識時務者為俊傑」的個性。

在職場上，是做基層的命，我很清楚自己，所以並不會抱怨，自己所遇非人也。

從入職以來，我認真工作，檢討工作流程細枝未節，我提過無數次建議，觸及公司某及業主某之利益。

往往某說：你不會偱正常管道嗎？但是呢，我也是偱正常管道，沒人認為其為重要！但事發時就偱企業文化，員工的苦勞，是長官的功勞，有缺失時，認定基層未按標準作業程序處理，員工的責任，定為員工缺失。

這樣的事，每每發生，每每過程相同處置，已屬正常現象，對正常現象！

在我們所有人，認定此為正常，那麼！就是可有可無，習慣成自然，無可厚非。

曾經呢！在唐榮實習。

我問：勤務規範與實際不符，是否有修訂版。

他們說：沒！勤務規範是放在那裡，放很久了，重來沒人去翻開看過。

我問：那你們依照什麼來工作。

他們說：小隊長說什麼是什麼，還有就是，依唐榮公司規定做工作。

我回應：哦！

我接著問：有些工作並不是我們該做的，唐榮歸唐榮，中鋼保全歸中鋼保全，我們可以參考唐榮規則，符合保全工作，則納入勤務規範中，時時修訂勤務規範，才好有個依偱。

他們說：我來的時候，就是這樣交接的，那來的勤務規範。

我說：勤務規範不就是個屁，放在那裡當垃圾。

他們兩手掌向上🖐️，動作表情驚奇，來表示！

我不再，往下詢問，我接著說：那就你口頭教，我學。

很多細枝末節，似是而非，答非所問的規矩出台，讓人莫名其妙，做與不做呢？

當天欲下班時間交接時，教我的那位同事，把今天的事，告訴小隊長，他說：我說勤務規範是個屁，口頭教的與保全工作不符時！

小隊長開口：噼哩啪啦說一堆與指責！

重點是，小隊長去電上級，說我如何又如何⋯⋯⋯

在唐榮代理一次過後，唐榮小隊長拒絕我去代理（我們公司稱之為加班，我稱為代班）代班與加班與事實不符。

mi.frank.md

我的日常：中鋼保全用才篇

這是王永慶留下的絕招：「招式二：不迷信學歷，找用心做事的人

※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載」

看到了一篇文章，由天下雜誌網路報導。之前我大部分說的，是制度問題，制度牽扯很多邊邊角角，雖又說的清。但是我寫的已經很實在了，「曾經，溜媽去用e-mail問我說：你可以用報告，把我想說的寫出來，寫出修改制度的方案，讓公司參考。」

我回答他寫說：我呢！是最基層的員工，我有建議權，沒有修改制度的權力。為什麼？我會這樣回答他，因為，智慧是財產，公司並不重視員工意見，我又何必拿熱臉貼冷屁股。

我總說：公司把簡單的事，做成複雜的工作；為什麼他們喜歡這樣。

因為，複雜的工作，說出時，好像天下最難的事，才能表現個人有能力；說出時，好像只有他能做，其他人沒辦法來承擔一樣，無人可替代，這才是目的。

而這篇要說的是人才適用，一個國家，一家公司，人才很重要；為什麼台灣人才留不住，會外流。

這個問題很有趣不是嗎？前輩們或是我們自己，總在感嘆，台灣或公司不會用人；但是，還是有人會反駁說：

你有能力嗎？

你有專業嗎？

你有技術嗎？

來抺滅人才的積極性，人生來就自知，還是後天學習才知。

一般來說：大部分是學習才有知識，很少是一生下來就懂事。

我可以用通篇口條來說：

大多數公司應聘時，皆認為有二點不錄取的原因？

一是「你沒有這方面的履歷，我們公司你不適用」。

一是「你的年紀大，重新學習薪水高，你還是另某高就吧」。

自願役軍人退伍，沒做滿20年無領終身俸，出社會找工作，面臨一個難題，公司老闆拒絕口條是說：

你是人才，但我們公司太小，這裡不適合你。

你年紀大，當學徒，公司沒辦法用你。

最主要，台灣企業領袖，為什麼？不用常備役當員工。

他們都說：

職業軍人太油條。

會製造麻煩。

會不服管教。

會自以為是等等。

這樣的社會文化，擔心被搶飯碗而拒絕軍人。

工作已經20年了，我的經驗告訴我，人要識務「識時務者為俊傑」。

我們一般是這樣解釋這句詞，上級要你做什麼，你就順著他的意去做。

還要討好上級，你在公司就能立足，這就是企業文化。

當然啦，因人而異，所謂因人而異是指，上級各有所好，所好不同時，要順著他的喜好，讓自己好做事。

基層勞工們遇到的都是同一個問題，只是境遇類似，又不盡相同。

我的日常：企業文化與遺書

中鋼保全駐衛處的管理制度：

溜媽去年代已經過去了，但是他留下來的制度會延續下去！

空降佔位，溜須好做人，拍馬直直升！一直是中鋼保全的文化。

就算換個人上位，會不會換個腦袋，我們拭目以待。

今年度我連續被記申戒二次，印證以上我說的實證。在上一個駐點（案場），我呢！

在休假期間，PO文在Facebook 七嘴八舌聚集區，當時一張照片，寫說：油槽爆裂。

由華運員工宣傳到（一生），說有人報料；使事件變的很大，不可收拾。

而我的公司管理層，接到申訴，已定下基調，認定是我洩露機密。

為了定罪，溜媽去想盡各種撫慰詞彙，來跟我說，我沒有接受。

溜媽去找屬下人，用人情，用保證。我就跟當時來找我的長官說：我簽了訪談記錄，申戒一定來，你的保證都是假。

接上一個事件，調單位。

再一次是鴻立鋼鐵的洩昆良小隊長，以莫需有罪名來找麻煩，用小到不能再小的事來污衊我。

溜媽去找來一群人，來施壓，看能不能定我的罪責。

洩昆良小隊長，每時每刻都在偷拍我，用服裝儀容來向管理層投訴。

我的公司管理層接受了，洩昆良的投訴，定我的過失。

溜媽去找屬下人，用人情，用保證。

我就跟當時來找我的長官說：我簽了訪談記錄，申戒一定來，你的保證都是假。

第二個申戒來了。

我當時還跟工會同事說過這件事，結果，中鋁的回覆我說：如果不是他們去關心，我早已經是記過處分。

這二件過程都在我寫的文章裡！

當然我又一次調單位了，在新單位裡，第三天日班，客戶（業主）打電話到駐衛處，溜媽去直接認定是我犯錯了。

我看到溜媽去的留言：大概意思是這樣的「當班的是林銀福，被客戶投訴，沒有做好工作」，（口傳）還說：已經沒有單位可以調了，意思是要想辦法逼我離職。

這就是我的公司，他們管理是這樣的。

我現在是在職員工，有什麼不可說的。

難道要像台北富邦銀行行員一樣，留一封遺書說：「曾經以富邦為榮、感覺現在像一部機器、現在要做自己」

接著跳樓嗎？

以下這些都是幫不上忙，因為，他們會說一些安撫的話，一些安慰的道理。比如說：忍一時，風平浪靜，退一步，海闊天空。

自殺解決不了問題，卻留給家人無比悲痛。請珍惜生命。

自由電子報關心您︰自殺不能解決問題，勇敢求救並非弱者，社會處處有溫暖，一定能度過難關。

要解決問題的方法，台灣這個社會裡沒有，只能接受！

活著和死亡，自己選什麼由自己，是否能承受壓力繼續生存。

迫害並不是，一定要受到實際發生才算！

勞工局確說：已經發生了，才能向勞工局申訴！

勞工局又說：企業內部懲處，勞工局管不著！

請問：什麼叫迫害？

她死了，發生了，勞工局國家部門，在那裡？

她死了，勞工局您能做什麼？

勞工局什麼也做不了。

勞工自求多福吧！

蔡英文說的很實在，因為政府什麼也做不了。

我的日常：我的公司也是這樣，一點都不奇怪！

這就是，台灣文化啦！

誰壞了一鍋粥，是站在高崗上，吃粥，吐了口水到鍋裡！

日前《報導者》專訪中，一名有普悠瑪駕駛經驗的司機員表示，按照台鐵的使用規範，發現ATP出現異常時，必須重開兩次，無效的時候要通報停用，此時車站會轉告調度員，並在下個機務段曾派一名助理陪同駕駛，然而實際情況通報後，只會得到「沒有人，請自己小心」這樣的回答。

該名司機員也透露，為了趕點關掉ATP是非常危險的事，但ATP常常出現故障也是大家都知道的，曾有司機員堅持不駕駛ATP異常的列車，就被主管痛罵「關掉ATP就不會開車，領這麼多錢當什麼司機」，這樣的文化也讓基層駕駛相當無奈。

https://www.chinatimes.com/realtimenews/20181023001072-260407

台鐵6432車次普悠瑪列車21日出軌翻覆事故，經宜蘭地檢署檢察官偵察結果，初步確認是因過彎時超速所導致，法院裁定尤姓駕駛50萬元具保，對此，資深媒體人黃創夏表示，普悠瑪事件仍有七大關鍵疑點待釐清，而掌權者急著脫身，恐將責任都「推給司機扛」。

黃創夏今在臉書指出，普悠瑪的悲劇，掌權者似乎正要往「駕駛超速，關掉ATP」而發展，他說，在「有官無政府，有權不負責」的台灣，很容易就把責任推給司機一人來扛，或是抓一位「事務官」鐵路局長下台了事。

他認為，普悠瑪一事仍有七大關鍵疑點待釐清，分別如下，1.什麼因素造成司機的行為？2.有沒有什麼機器設備的原因，造成選擇關閉ATP？3.有沒有什麼壓力，讓火車發現有情況仍然要行駛？4.有沒有什麼措施，讓司機因害怕誤點而超速？5.駕駛人員丶維修人員的工作環境是否合宜？6丶第一缐人員有沒有超出正常合理負荷，所以造成影響安全？

而其中最關鍵的一點是，7丶有沒有什麼「政策制度的不妥當」，造成人員負荷與壓力的無法承擔？

他強調，只有一個小小事務官要扛責下台，那些平步青雲、酬庸卡位的政務官丶政治任命的影武者繼續尸位素餐？他認為，這是天理難容。

我的日常：聰明人

古人說：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨」。

當我們 知道 人世間種種時，年紀已經70歲了！

此時回想以前種種，後悔有用嗎？

苦其心志，以現代人來說：享受來的恰當。

書～是未來的捷徑！

寫書的人～並不希望人人都看明白，其中的奧妙與道理。

寫書的人～希望他的書，深奧難懂，只可意會 不可言傳。

這樣大家才會覺得，這是一本好文章！

為什麼？因為大家看不明白，又覺得有道理。

當 大家看到，白話文章時，會食之無味 棄之可惜。

看的一目了然，但是呢？

好不重視～

道理就是這樣！

因為，大家自認為，自己才是最聰明的，自己的想法才是正確的！

前人種的樹是拿來乘涼的，乘涼：我解釋成「享受」。

我是這樣解釋，乘涼：學習他人，結合自己的想法，修修補補，成為自己的知識。

你們是怎麼想的：

我的日常：民進黨蔡英文執政，唯一，做對的事

2016時公開發佈，勞工應有權益，每個勞工工作滿半年有特休，可以請領休假。

只有在這個時間點，全國的勞工才知道自己有這個權益。

在這之前，所有勞工多數處在模糊猶豫狀態中。

為什麼？說：模糊猶豫狀態呢？

因為勞工不確定自己上班的公司，有沒有特休假的權力。

主要是因爲，雇主要人事部回應勞工查詢特休時，一般回應勞工：我們公司規模小，不附合勞基法特休條件，或者是說：公司是私人企業，沒有特休假這個規定等等，這種五花八門的回覆，一般勞工因爲相信雇主是不會騙人的。

https://youtu.be/FLgXkx3xZ0o

我們的勞工沒有特休假，已經許多年了，前前後後有多少人去問、探聽，聽到多數私企皆如此時，勞工自然而然的認為，自己的公司沒有特休假，也認為政府也沒有這項規定。

當 蔡英文 公佈於眾時，大家才知道自己有特休假的權益，但多數人皆不知這原本就有，而是認為現在才開始有特休假。

但主要是，所有勞工一般認定，企業主說沒有，勞工自己爭取無效時，認定沒有，這也是勞工自己的無奈！

因為勞工自己喜歡說：無哈斗啦！頭K哄按哪，都按哪！

我們的台灣！皆認定一個潛規則：無哈斗規則。

這才是台灣人認同的真理！

記得！常跟陌生的勞工聊天時，常建議他們自己的權益自己爭取！

多數回應說：無哈斗！

或者是說：算了！

為什麼大家都是這麼回答呢？

在他們心理，早已經深埋一個道理，勞工是小蝦米，無力對抗大鯨魚！

勞工認為 萬一，老闆知道了！誰說的，勞工擔心沒工作。

對！擔心沒工作。

擔心沒工作，也就沒錢了，生活就難過了！

這是不是說：生活在台灣的勞工，處在水深火熱🔥中！

你（妳）都知道吧！

勞工們都這麼認定的規則，也就我們俗稱的「這就是社會現實」，在這樣的前提下，也就形成了現在的企業文化，不成文的規定！

所以，多數人皆說：能過就好，有困難自己想辦法解決！

當困難成為公司缺失時，這個做「有困難自己想辦法解決」的這位勞工去解釋時，公司早已定下基調，一定要有人背這個黑鍋！

背黑鍋的人，當然就是「有困難自己想辦法解決」的這位仁兄。

他的長官不會因為你多麼！多麼的努力！而認為你是功臣，不會！

當然不會把你當功臣，他會說：委屈你了！他會過段時間會補償。

基本上是不會補償，勞工自己也明白後果，就自認倒楣！

一次是這樣，二次是這樣，以後就 個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。

認命！因為所有的企業都是這麼做的。

這就是台灣文化！企業文化！

我的日常：蔡英文給的靈感

我們在念叨！

民進黨參政黨員時，如高雄市建設出，沒有帶動高雄經濟發展時，負面評價是陳菊亂花錢，讓高雄市高負債。

在高雄市民有評價正反三面性：

一面是，忠實的民進黨支持者！

二面是，忠實的其他黨派支持者！

還有第三方人士，感受不到實際效益者！

這好比是職場上的企業文化支持者：

第一面是，巧言令色支持者，其企圖心在於：優越感、表現給對自己有利的長官看、穩固地位。

第二面是，安定型支持者，他們這群員工中心思想在於：識時務者為俊傑理念、有錢是老大，他說什麼是什麼，不反對還支持，稱之為盲從者。

第三面是，事不關己 高高掛起型，以不惹事為目的，表現平平，中心思想是 自私自利。

第四面是，也是少數人，有二種：

第一種是，目前社會稱之為沒有眼色的人，老闆來了，也不懂得立馬假裝很忙的樣子。

第二種是，積極誠實的人，這種人最容易得罪長官的人，也是社會稱之為不會做人，一般人皆認為這種人為老實人。

按照順序來看，也是在職場上的高度順序！

那麼我們稱之為「態度」也就所謂的人際關係能力、專業，專業可以後天培養，也可以不需要專業，只要懂即可，不需要專精。

所以，奉承，一直是職場升遷必備條件！

你有嗎？

就我工作的地方，也是如此！

我的日常：工作難，做人更難

為什麼？

我們總是有很多為什麼？

其實呢？有些人希望許多事通通都難！

工作，有做不完的工作！

做人，喜歡大家迎合自己的喜好！

工作，讓工作簡單變複雜，才能好忽悠上，指責下。

做人，滑溜人好大喜功，迎上意；實誠人做實事，失眼簾。

為什麼不能簡單、實誠工作？

為什麼老實應答、做自己？

把工作做的有效率、有流程、有標準好做事？

因為：

會防礙管理者 管理。

會搶了管理者 功勞。

會讓管理者，找不到理由去說事。

會讓管理者，沒有理由混日子。

職場人際關係，以實情應答，惹人厭？

因為：

會讓管理者，承擔責任。

會讓管理者，變無能。

會讓管理者，失去尊嚴。

會讓管理者，撈不到功勞。

會讓管理者，不能為所欲為。

會讓管理者，不能嫁禍給基層。

會讓管理者，不能混日子，壓不住基層。

所以：

讓所有勞工覺得對的事，偏偏讓上層認定為錯誤。

勞工積極性，因此而改變成，應付了事。

勞工認真工作，因此而改變成，做好份內事。

勞工主動提出，因此而改變成，少說話，做自己的工作。

勞工主動把公司事當自己的事，因此而改變成，少管閒事，當沒看見，老闆來了，做表面功夫就好，也就所謂的「台語」目色好。

因此造就如今，台灣社會及企業文化。

巧言令色，是台灣企業文化的上等人。

忠厚老實，是反社會人士。

我的日常：我是可以相信的人嗎？

看到四姐分享的影片；昨日與朋友聊到她的弟弟，弟弟平時就自私自利，到有事時，就想到家人需要求助！

跟大家分享：想法！

快樂！
快樂比智慧還要聰明！
1、自得其樂，2、苦中作樂，3、知足常樂，4、為善最樂！
1、自己為中心，只有自己才是最強的。
2、做什麼都不順，不懂很多事，又不想學習。
3、什麼都順著事情做，不爭辯、不強求、聽話。
4、專業、能力、財富、知識有富餘，捨得，有捨才有得。

我們總說行善，捐錢、捐物資、做志工，以為自己才是最有愛心的人，會在朋友圈、同事中訴說：自己有善心。
結果，大家都不知道，為善先善待自己，再善待家人，有多餘的再去善待其他人。

我們有多少人，做到過善待自己，再善待家人！


與人相處，不能信任的人有這些個！

0、借錢不還，一次，就得斷絕來往；
1、忘恩的人；
2、掙錢違背道義的人；
3、損人而利己之人；
4、表面一套背後玩陰之人；
5、見利忘義，沒原則之人；
6、不守信用，求救時可憐，得勢時可惡之人；
7、做不了小事，卻想幹大事的人；
8、把希望寄託在別人身上的人；
9、幫過忙，不履約的人；
10、有機會還裝窮的人；
11、沒有感恩之心.一切都感覺是理所應當的人 。

漸漸的走向沒落

處在職場，很少有人自省。

這幾年國家不能給人民安全感，職場上沒有激情。

處在高位的人們想著自己的利益，忘卻了！

沒有了國家那來的家，沒有了人民支持那來的進步。

人民富足了，國家也就有競爭力。

但是國家愚民，企業作賤勞工！

人民得不到滿足，經濟就不可能流動活絡。

悲觀主義已逐漸充滿社會，人民沒有競爭的激情，我們心理想著如何活著，不在想著理想與抱負！

我們從前常說：有夢最美，有理想才會有激情。

我們現在常說：有工作已經很好了，就不要亂想。

激情和動力已經被職場文化壓抑，大家已經不敢談理想和夢想，現在要談的是：現實！

什麼是現實，現實叫「有實力誰說了算」「有錢人說了算」。

我認識或不認識的，每一位都跟我說：務實！

我還真不懂「務實」何意！

這說明什麼？這說明：我們的社會已經沒有競爭力了！

我的日常：為什麼高層喜歡懲處

生活在台灣這塊土地上的人，都知道！

懲處一直是管理上緊抓不放的原則，而這個原則大部分用行動、暗示、嘲諷等方式顯現出來。

從小處中，也就是我們的日常中，每每都在發生著。

就以「申訴」二個字說吧！

就認知上，聽到申訴二個字，我們大部分人第一個認定就是缺失、壞事、是錯誤！

一般會怎麼處理：

公司面對這個問題時，第一件事就是負責管理的人，直接先質疑他的工作能力，再罵他後知後覺。

直接管理者會即刻，以相同方式指責單位管理者，以此類推下去。

最基層管理者他會做什麼決策，他會先把責任推給其他人，再找背黑鍋的員工。

無論申訴內容是好或是壞，先把錯誤定下來，把白的說成黑的。

這裡有一個很重要關鍵性邏輯：指鹿為馬！

為了達到把錯變成事實，先做功課，寫成即定事實。

約談先想好口條，如何讓事件過程成為員工承認做錯事！

先說：僱主聘用我們來這裡工作，就是完成僱主交待的事，無論交待的任何事，我們得做。

這樣說：會讓員工覺得很有道理，原本工作就是誰付錢，誰叫你做什麼事，當然優先完成他說的事。

要嫁禍給員工，就要扭曲事實，把不合理當作理所當然。

在這前提下千萬千萬別用法律來說，用什麼呢？當然規定就非常好用！

誰說的是規定，僱主跟公司說的全部都是規定，而且還要說：公司有這些規定，無論是否有此規定，就是要拗員工。

也可說成：僱主堅持追究責任，還要用莫虛有的法律責任來施壓員工。

這個時候：員工一般來說，再沒有任何準備的情形下，會恐懼、會緊張、會胡思亂想！

只要公司強硬一點，員工一般會承認錯誤，目的也就達到了。

懲處！

有錢人是老大！

民營企業員工所想「截取一段」

他告訴想要轉去企業的公務員主管，告訴他一個公務員看不到的真相，那就是在民間企業上班，主要不是工作累，而是--「心很累。｣

這句話，直指一般上班族的靈魂深處，一切盡在不言中。這種心累，來自於哪裡？來自於害怕失業。不論碰到多壓榨的老闆、多機車的主管、多奧的客戶、多難達成的業績目標…也不論離職念頭每天在腦子裡閃過千百遍，他們還是只能留下來繼續工作，為五斗米折腰。就像我的著作＜哪有工作不委屈，不工作你會更委屈＞，在他們心底深處，埋藏著一個巨大的恐懼，害怕失業。

作者：經濟日報 洪雪珍

https://money.udn.com/money/story/6709/3404350?utm_source=ednline&utm_medium=line

民營

心很累，盡在不言中，不論碰到多壓榨的老闆、多機車的主管、多奧的客戶，＜哪有工作不委屈，不工作你會更委屈＞，在他們心底深處，埋藏著一個巨大的恐懼，害怕失業。作者：經濟日報 洪雪珍

我看過很多人訴說著工作不容易，但接受企業文化的壓榨，而事後包怨不容易及不滿。

很多人總認為自己無力反抗，那就接受吧！同流合污。

認同了，所思所想與企業目標同步，工作也就順了。

我們已經習慣了被壓榨、被迫接受不合理的事實，習慣了將錯就錯，也就對了。

這是悲觀的想法！也傳達悲觀思想！

接受了，習慣了，一切也就正常了。

反對它的，抗爭它的，就是違反常理，也稱之為破壞團體合協，我們已經不知道什麼叫正常，所以大家無奈的接受，也就隨波逐流，有實力就可以改一切！

有錢人就是老大啦！

我的日常：石頭

工作規範好比鐵錘一樣是個工具，人類為開疆闢土，為了走過高山峻嶺，劈開攔路石，人類需要工具才能順利劈開山石，開出一條開康莊大道。

管理層好比是指路明燈，應該提供好的工具及方向，方便人類擁有方向感，讓人類擁有好工具工作，提升工作效率。

而你很明白的告訴我們，工作規範（工具）我們不需要，也就是說不要依據。

想開劈攔路石，要人類用徒手來劈開攔路石，不需要工具，是這樣嗎？

而你很明白的告訴我們，只要教弟兄們如何做，就能完成工作，提升效率。那麼「一樣人百樣心」每一個管理者的說法與講法各不同相同，叫弟兄們聽多頭馬車一樣亂衝嗎？

是的！

我的日常：得過且過！（與同事聊天時靈感湧現）

我們工作態度得過且過。

上級要求好要更好。

員工的功勞是長官的，錯是員工的。

企業要求員工的是好要更好，員工想要時企業講法。

員工覺得合理的企業不需要。

企業覺得員工付出不夠多。

員工努力，上級不要。莫莫付出，上司要的。

企業獲利，員工委屈是正常的。

保全員自認為門禁：

自己有很大的權力。

自己以為怎麼說，怎麼解釋都可以。

自己所說的理，就是道理。

自己做的自認為可以，就是對。

大家總認為規定只是用來參考。

規定是死的。

規定是給公司做個樣子。

規定是我說了算，只要僱主支持，怎麼做都行。

不需要規定，保全說了算。

有錯，先想好配套，比如：知會、通知、詢問，有人回答就是結果，責任由回覆者承擔。

宗旨：

沒事就沒事了。

有事當沒事了。

不可避免的事，問僱主、主辦、值班、主管。

工作規定就是沒規定。

有規定就是，僱主喜歡要保全做的事。

工作該如何做：

憑經驗道理說得通就可以了。

情形各不相同，就依自己經驗來決定處置。

總認為自己做的工作很復雜，不容易輸出於文字。

總認為自己做的工作是可以由自己定是非。

總認為自己有權力，做自己認為對的決策。

面對兩難事：

過得去就好。

問員工，表示責任由員工承接了，是這樣認定的。

當作沒看到。

一直是這樣。

不得罪僱主才是真理。

做僱主認為好的事，其他不重要。

保全人員不喜歡有規定

工作不方便。

要做的事變得更多。

也不喜歡把自己工作公開，讓公司或其他人瞭解，怕被說：很閒，沒事幹。

喜歡把工作說的很復雜，讓公司或其他人認為很難為。

沒有規定，就隨便保全人員怎麼說囉！

主要是：

多數人，包含僱主、僱主員工、其他人誤認為，保全人員有「法定身分」可以「維護僱主財產、人員身體」安全。

大家都忘了！保全公司是民營企業，不是國家機關，保全人員沒有國家賦予法定身分，保全業沒有執法權。

保全業的存在是預防犯罪，協助僱主視察僱主財產，協助僱主管理人員，當事不可為時由僱主決策，是否報警處理。

所以：保全公司是民營，保全人員是勞工，適用於勞動基準法，這就是「保全人員的身分」。

但是！

保全人員總認為自己是警察的分身，可以執法，可以維護治安，可以判定對與錯，這就是保全人員的迷思。

這個錯誤認知，公司並不想說的太明白，也不願意公開承認，也不能明確表示，公司希望將誤會模糊化，這樣保全人員在錯誤中得到解放，保全人員變的有責任感，模糊的法定身分變的有榮譽心，有一種以身擋槍彈為榮，以惡勢力抗戰為榮，早忘了自己是死老百性。