責任制 瞭解多少？

根據勞基法84-1條 明訂適用責任制，高薪白領監督管理人員，必須是經常性「每月薪資15萬元」以上、且是「監督、管理人員」，2條件缺一不可，因此僱主貿然以責任制規範員工可能有觸法之虞。

資方或企業主管會默許，以考績及主管對你的印象來定義，工作表現來任免職位，這是職場潛規則壓力。

在大家印象中，都會說：壓力山大。其實說的是，資方及主管帶來的影響，利用工作完成度來壓迫員工，員工會以完成工作為目標。為什麼？因此員工潛意識裏，怕主管對己的觀感不佳，會遭派遺至冷凍職位，或是被逼離職等。

資方及主管總說：你的工作替代性很高，有你沒你此工作，一樣有人會做，資方及主管用壓力管理方式達到目的，形成員工共識，在長期處在這樣的職場環境上，也就默認公司文化來解釋。

而定義為：責任制。

假借勞基法之名合理化資方理論，任何工作為之定名為責任制名義。

https://www.nownews.com/news/20191122/3771194/

保全人員對待 私人物品「勿碰、勿取、勿丟」

攫取一段原文

總幹事廖振盟：「不合理啦，也沒有道理啦！」

警衛先生：滿肚子委屈。因為他只是執行大樓管理委員會的決議，將地下室停車場的雜物搬上垃圾車，沒想到卻被當成小偷還要求償15萬。

原告：向行使大樓交辦任務的警衛求償15萬，檢察官最後以「毀損罪」起訴，為了維護公共安全卻牴觸法律，警衛先生也只能大嘆，自己實在很倒楣！

https://0906080805.com/2019/07/19/清雜物%E3%80%80警衛執行管委會決議被告/

以上報導告訴管理員及保全人員，工作中要搞清楚事件！

也要分辨清楚誰是物品主人，也要清楚應該聽什麼事，有沒有違法等。

我曾說：大樓真正的主人是區分所有權人，他們行使自己的權力，他人無權干涉，包括管委會。

管理員及保全人員做任何事，侵犯到私人領域及物品時「慎重處理」。

法律是道德最低限度⋯

損壞他人財產

https://kknews.cc/news/rby4gkr.html

職災案例宣導「員工永遠是錯的」

一、原文

二、有何依據：

(四) 原因分析：

1.直接原因：火災足部遭燙傷。

如何防範，並無相關資料及在職訓練課程。

2. 間接原因：不安全行為，貿然進入火場。

依據：依據公司什麼規定，定義該員之工作行為，為不安全行為。

依據：依據公司什麼規定，定義該員之工作行為，為貿然進入火場。

依據公司內部懲處規定，並無此規定。

依據各駐點勤務規範，並無此規定。

依據公司在職教育訓練，並無此資料文章，也無此課綱及課程。

3. 基本原因：消防安全意識不足。

依據：依據公司勤務規範，無消防安全相關內容。

依據：依據駐點文件資料，並無消防文章及相關資料。

依據公司在職教育訓練，無此課綱及課程。

(五) 學習重點：

1. 不要貿然進入現場救災。

依據駐點資料及規範，並沒有明載保全人員面對火災如何判斷、通報、回報、應變、單人工作該怎麼做，雙人工作如何做。

依據駐點相關資料，通報及回報是用市話來做，並不能做到即時。

依據公司在職訓練，也沒有相關課程。

2. 立即通報業主及主管瞭解狀況，並請求支援。

個人手機並非公司財產，非得用在工作用途。

公司主管接到回報瞭解現況,能起到什麼作用。

請求支援，向誰請求支援。

依據歷來通報及回報實際情況，保全人員通報業主窗口及回報公司後，就是等著業主及公司主管來電話瞭解情形的電話，解答回覆業主及公司主管詢問，保全人員什麼也做不了，光接電話就忙翻了。

3. 於適當之安全距離，遠處觀察現場狀況及風向，需先保護本身之安全，迅速瞭解進出管制人員清單，判斷是否有人員受困。

依據什麼規定來判斷安全距離。

就算知風向，能做什麼動作。

依據什麼規定保護自己，個人安全該如何做。

業主上班員工人數，保全人員沒有指揮業主員工的權限，人員清單怎麼會出現在保全人員手上。

火場有沒有人受困，只有業主知道，該廠房有沒有人工作，如何釐清業主工作人員。

4. 保全人員主要勤務為強加強門禁戒備，做好外圍管制，禁止非相關人員進廠及閒雜人士圍觀，切記須以本身安全為優先考量。

保全工作，我是誰？

先知道自己是那家公司的員工比如「管理維護公司」或是「保全公司」員工。

管理維護公司員工，稱之為「管理員、總幹事、會計、行政、清潔」等職稱。

保全公司員工，稱之為「保全人員」。

通常管理維護公司，同時也成立保全公司。變相把保全人員當作管理員使用。

因此就有了「行政保全」等職稱，或者是代理管理員工作等事。

變成管理員為主，保全人員為下屬等情形，管理員指揮保全人員等情形，也就把保全人員當作管理員使用。

管理員與保全人員工作不同，性質不同。

管理員工作「事務、消防、設備」，工作內容涵蓋業主軟硬體財產範圍，及人員行為規範等。

保全人員工作「防火、防災、防盜及防搶」依巡邏方式檢查缺失，達成「查遺補缺、發現異常」通報業主知悉，回報公司情況。

讓業主及公司對事件達成共識並知悉，若業主不願改善，完全由業主自決。

保全職責「通報業主、回報公司」做其他事情大大小小都通報與回報，責任就由業主與公司承擔。

保全勞工貪瀆是怎麼發生的

區權人、管委會、保全公司喜歡請保全勞工做違法工作。

管理員有國家三張證照「事務、消防、設備」意思是管理員可以做的工作範圍。

保全勞工工作在保全業法明載「防火、防災、防盜及防搶」意思是 預防火災、預防天災、預防偷盜、預防搶劫等工作；因此巡視工作範圍，以查遺補缺、發現異常，職責是 通報業主、回報保全公司。

業主及保全公司接到通報與回報，要處理這些事情。若不處理也是業主、上級的事。

而有趣的是，管理員事務工作，為什麼要交由保全勞工做呢？

為什麼管理員不自己做，而且管理員有法定身分「事務證」。

明知違法，還是要保全勞工去做。而保全勞工也無知及有心貪圖才會一拍即合。

https://money.udn.com/money/story/12524/4159784

FB留言趣事！

一

管理委員會的存在價值

題：1、你搞不清楚自己身分，區分所有權人也不知道自己身分。

J某：我進管委會三年.....真心覺得，每個月只繳管理費，什麼事都有人幫忙做，真的好幸福喔！！！

L某：J 我做四年！管理費照繳，什麼減免特權都沒有，那些只繳錢不做事，就可以得到服務的人，根本是「不知感恩」又只會出一張嘴「嫌棄的人」....

J某：L 我們也是沒有半分特殊優惠，管理費照繳。去年接主委，真的做的半死，因為我家是超大型社區。

題：3、區分所有權人，不需要那麼卑微！

L某：你覺得區權人很被卑微？那就鼓勵區權人，去當管委會成員呀！   我們社區的區權人，一點都不卑微，是委員卑微拜託住戶守規矩！

題：4、管委會職務，及職位，沒有權利決定大樓事務的權力。

L某：每件事都要區權人決定，那社區就不用運作了！    管委會是區權人選出來管理社區。

既然要管理，當然就有決議權，而這份權力就是區分所有權人賦予的，不想讓管委會有權力，那乾脆廢除管委會。

J某：奇瑪奇樹 如果您經歷過，我們經歷的.....您真的會很感謝！這些無給職的義工！

L某：J 他的邏輯真的很奇特........這些圖應該是他自己做的吧！😂

L某：通常都是規定多少金額以內管委會決定，超過規定的金額（重大修繕）才是區分所有權人會議決議！  

每個修繕都要等區大同意，那社區的公設早就全部壞光光了！

題：5、區分所有權人，才是大樓的老闆。

L某：區權人又沒發薪水給管委會，憑什麼算老闆，所有區權人一律平等，沒什麼老闆員工階級！而且管委會成員，通常都是區權人，照你的邏輯，管委會就是老闆的老闆！

J某：奇瑪奇樹 請問貴社區管委委員都有給職嗎？

回覆：樓上幾位網友：

1、既然你們都懂，應該更懂解決之道才是，論我的見解不符樓上之見，有想過「一樣米養百樣人嗎」？

2、樓上高才懂制度吧！

A、有了家。

B、才有了區權人。

C、為了！不想受俗事煩，才有了管委會管理大樓。

D、管委會職務何解，高才應該懂，如果 管委會有無限權力，高才住戶你算什？

E、當然祝福 高才有「忠厚老實」的管委會成員，在職場上，「忠厚老實」是被唾棄的一群人。

F、樓上高才網友，見事知曉，每一個人碰到的事，各有不同，答案標準是有。

我則認為：法律是道德標準最低限，優於法，法不責；低於法是為不合理。

如果樓上高才，皆認為我之見解有誤，其實與爾何干，不理就是。

繼續你們高大優越的條件，繼續支持就好，因為你們的道理優於⋯，我們平民百姓之道德標準。

感謝批評指教⋯⋯

有段回應則認同意「通常都是規定多少金額以內管委會決定，超過規定的金額（重大修繕）才是區分所有權人會議決議！  」

互信基礎是有章程；不可能在，無限權力上，會存在信任。

此段寫道「通常」何謂通常，依據什麼來「通常」呢？

其實其「通常」是依據 公寓大廈管理條例 第一章 總 則

第一條　為加強公寓大廈之管理維護，提昇居住品質，特制定本條例。

第三條 本條例用辭定義如下：

七、區分所有權人會議：指區分所有權人為共同事務及涉及權利義務之有關事項，召集全體區分所有權人所舉行之會議。

大樓之管理費使用方法各有其法，基本支出分二類：

1、固定支出「務業管理費、清潔人員費、保全人員費、電梯保養費、消防檢查費」。

2、一般事務費「文書用品、消耗品等」。

大樓之管理費，於規約束力來限制管理費使用權限，如立即性危險、無立即危害、一般固定性事務「抽水肥、水塔清潔、外牆清洗」不等，依大樓需求約定。

如何約束及約定須由區權人會議討論決議之！

妳知道，大樓要注意那些嗎？

1、環境分類「環境清潔、垃圾收集、花圃及公共設施、電梯、樓梯及扶手、各樓層電梯間、外牆、窗戶、圍牆、樓頂排水、造景、公共設施、水塔、水系統管線、電系統總開關、各分類總開關、廢水處理、化糞管線系統、消防栓（箱）、減火器、發電機、發電機開關、停車場電力系統、各燈光、各開關」等總總。

2、安排保全巡邏路線時，依這些大樓重要設施、設備、開關等方向環狀路線設定。

3、設立緊急通報機制，比如(line) 設群組，群組人員包含「管委會、清潔、保全、務業之事務人員、選定棟之代表加入之」遇事件，可隨時掌握大樓事務進行。

管理制度

1、另外重要的是，要有一個正常的管委會，要清楚管委會在法律上是職務及職位，管委會沒有決策權。

2、管委會決策權是區分所有權人賦予，授權代替區權人使用權。

3、為了防止貪瀆，最好限制管委會使用管理費。

4、大樓支出分，固定支出及事件支出，限制事件支出權力。並要求管委會遇事件須「損害報告、詢找相關廠商詢價估價報告、開臨時區權會議投票決議。

5、設立大樓區分所有權人(line)群組，在LINE中投票決議。

管理大樓簡單，也不簡單，人心太難！