一個人，一人團，學著跟自己合作，做好一件事，要想想過程，及細節。做錯了，重新思考錯在那裡，人生都是在嚐試，從錯誤中學習成長。
二個人，有人的地方就有江湖，總是說，每一個人都有自己的想法。我們都在學習成長，從探討、妥協、合作完成工作，把不同意見妥協中取得平衡點，當二個人互相信任，合作才能「合作無間」。
三個人，其中一位一定是基層管理者，雖然是一團體但分成四部分來看！假設你我他三個人，你是管理者、我是本人、他是第三者。
1、你、我、他是一個團體，2、你和我是一個團體，3、你跟他又是一個團體，4、我和他是平等地位是一個團體，每一團體的合作方式不一樣，話題內容不一樣，處理事情的看法不一樣，做事的方式不一樣。
團體如何抱團生存，取決於自己想法與目的，假設：單純是為了工作，而對方也是的話，那麼我與他要相互合作，來完成工作，其中一個人有不同想法時，這個合作條件就不存在。
你與我的關係是上下級，是親密關係，假設工作沒做好，對你來說是缺失，這個關係好不好這看雙方協議，這其中有三種關係！
你是管理者，你的目的明確，以升官求表現，那麼我有二種方式對待你。一種是把事做好，什麼事都必須求得你同意，事事順你意來做事，而我自己的想法也是求好過日子，你升官我也會有幾會上位。
另外我是求實務，該做的事情一定做好，該照程序就照做，怎麼完成依當下事情變化而做，不做違法的事，終於自己！結果是我是勞工，升官跟我沒有關係。
我和他同是勞工階級，各作各的關係，也可以密切合作，這跟個人想法及環境有關，單與想法來說，一種是合作，另一個叫自掃門前雪。
合作有深度合作，有目的合作，有需要時才合作，在這種複雜的關係，是怎麼達成的，這是看個人表現出來的態度行為，那麼該是信任呢？還是應付了事，表面功夫做一做，不深入交往。
當環境關係存在時，你、我和他是派遣人員，而有顧主時，只有一種方式對待，就是抱團合作。也有一個例外，你跟顧主抱團，我和他抱團！
這種職場生存法則永遠不變，在台灣已成文化，我們叫做「人際關係學」。
如何分辨是該合作還是另外對待，一般來說是靠對方想法、對方企圖心、對方做事行為表現、對方與上級關係表現，從重重因素分析，決定我對待對方的態度，當然也跟自己本心有關。
通常依照本心做事的人，社會通常稱之為「善良、老實」，而在職場上此種人很難有機會上位，因為他們的企圖心著重在做實事，不求目的。
而有企圖心的人，我稱之為「識時務者」，我們很多時後會說：他很有眼光。意思是這個人很會見風轉舵，跟牆頭草是不一樣的，做事不擇手段解決問題，不會考慮是否合理、合法、公正，只要結果是好的就可以了。
團體合作做起來是跟本心有關，本心如何，有企圖心的人什麼事都做，就是不吃虧。求實事的人什麼事該做，什麼事不該做會有所選擇，不會沒有底線。
與什樣的人合作完全依照自己的目的，而有所為有所不為者，比較難和有企圖心的人合作，會有很多理念違反自己原則。
