搞清楚是「理念不合」或「頻率不對」
不過，和主管老闆無法共事愉快，不一定是理念不合，有可能是頻率不對，這兩者完全不同，前者是對事，後者是對人，對事還有得救，對人就比較棘手。
倘使主管看到別人眉開眼笑，看到自己就臉拉下來；倘使主管不論在工作分配、績效考核或升遷加薪上有兩套標準，對別人用A套，對自己用B套…很明顯的，這就是針對個人，原因有兩種，第一種是自己的行為需要調整，第二種是彼此頻率不對，讓主管老闆無意識的偏心。
以上這二段截錄自「洪雪珍粉絲專頁」
這段對事及對人；我在此工作十年餘，我35歲入職，當時我給自己設定條件，有公司願意用我，那麼我就工作到退休。當然也設定目標，我希望公司有競爭力。
經歷這些年，我看到同事不滿意工作而離職他就，這是好事，但我們公司留傳一句話，在中鋼保全工作三五年該離職了，另外一句是，在中鋼保全沒有當幹部，就不會加薪，公司需要年輕人，不要年紀大的，所以早做打算。
相信這二句話，曾經在中鋼保全工作的人，大部分都知道，經這樣潛移默化灌輸，我記得很多同事，因爲這而離職。
那年政府公布勞基法應徵年齡限制取消後，並沒有因為修法而有所改變，經過幾年後員工知識提升，其中一句句話漸漸才消失。
在這個過程中，打壓一直是，我的公司管理的方式，重來不解釋，有些同事，有原因不離職，被打壓的，不敢怒也不敢言！
這樣的企業文化會有進步嗎？我看不到公司進步！相對的員工私下評公司，就一句話：就是爛！
但是大家對外並不會說出口，就算說出去也沒用，沒人會相信。
所以我看到的同事，做工作就像木偶，沒有思維邏輯的人，一切都說：長官說什麼，就是什麼，這種工作文化。
那麼今年某人溜茂去針對我，就是因為我是有想法的人，不擇手段來讓我簽字劃鴨，還做了保證沒事，結果呢？他們官官相護，其實他們官官相護也沒關係，但是嫁禍於人，我心裡不舒服！
於是今年開始寫我的日常：
