這是王永慶留下的絕招：「招式二：不迷信學歷，找用心做事的人
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看到了一篇文章，由天下雜誌網路報導。之前我大部分說的，是制度問題，制度牽扯很多邊邊角角，雖又說的清。但是我寫的已經很實在了，「曾經，溜媽去用e-mail問我說：你可以用報告，把我想說的寫出來，寫出修改制度的方案，讓公司參考。」
我回答他寫說：我呢！是最基層的員工，我有建議權，沒有修改制度的權力。為什麼？我會這樣回答他，因為，智慧是財產，公司並不重視員工意見，我又何必拿熱臉貼冷屁股。
我總說：公司把簡單的事，做成複雜的工作；為什麼他們喜歡這樣。
因為，複雜的工作，說出時，好像天下最難的事，才能表現個人有能力；說出時，好像只有他能做，其他人沒辦法來承擔一樣，無人可替代，這才是目的。
而這篇要說的是人才適用，一個國家，一家公司，人才很重要；為什麼台灣人才留不住，會外流。
這個問題很有趣不是嗎？前輩們或是我們自己，總在感嘆，台灣或公司不會用人；但是，還是有人會反駁說：
你有能力嗎？
你有專業嗎？
你有技術嗎？
來抺滅人才的積極性，人生來就自知，還是後天學習才知。
一般來說：大部分是學習才有知識，很少是一生下來就懂事。
我可以用通篇口條來說：
大多數公司應聘時，皆認為有二點不錄取的原因？
一是「你沒有這方面的履歷，我們公司你不適用」。
一是「你的年紀大，重新學習薪水高，你還是另某高就吧」。
自願役軍人退伍，沒做滿20年無領終身俸，出社會找工作，面臨一個難題，公司老闆拒絕口條是說：
你是人才，但我們公司太小，這裡不適合你。
你年紀大，當學徒，公司沒辦法用你。
最主要，台灣企業領袖，為什麼？不用常備役當員工。
他們都說：
職業軍人太油條。
會製造麻煩。
會不服管教。
會自以為是等等。
這樣的社會文化，擔心被搶飯碗而拒絕軍人。
工作已經20年了，我的經驗告訴我，人要識務「識時務者為俊傑」。
我們一般是這樣解釋這句詞，上級要你做什麼，你就順著他的意去做。
還要討好上級，你在公司就能立足，這就是企業文化。
當然啦，因人而異，所謂因人而異是指，上級各有所好，所好不同時，要順著他的喜好，讓自己好做事。
基層勞工們遇到的都是同一個問題，只是境遇類似，又不盡相同。
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