這是王永慶留下的絕招：「招式二：不迷信學歷，找用心做事的人
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在中鋼保全工作10年餘，因為，我是一個說實話，做實事的性格及觀念，不是那種「識時務者為俊傑」的個性。
在職場上，是做基層的命，我很清楚自己，所以並不會抱怨，自己所遇非人也。
從入職以來，我認真工作，檢討工作流程細枝未節，我提過無數次建議，觸及公司某及業主某之利益。
往往某說：你不會偱正常管道嗎？但是呢，我也是偱正常管道，沒人認為其為重要！但事發時就偱企業文化，員工的苦勞，是長官的功勞，有缺失時，認定基層未按標準作業程序處理，員工的責任，定為員工缺失。
這樣的事，每每發生，每每過程相同處置，已屬正常現象，對正常現象！
在我們所有人，認定此為正常，那麼！就是可有可無，習慣成自然，無可厚非。
曾經呢！在唐榮實習。
我問：勤務規範與實際不符，是否有修訂版。
他們說：沒！勤務規範是放在那裡，放很久了，重來沒人去翻開看過。
我問：那你們依照什麼來工作。
他們說：小隊長說什麼是什麼，還有就是，依唐榮公司規定做工作。
我回應：哦！
我接著問：有些工作並不是我們該做的，唐榮歸唐榮，中鋼保全歸中鋼保全，我們可以參考唐榮規則，符合保全工作，則納入勤務規範中，時時修訂勤務規範，才好有個依偱。
他們說：我來的時候，就是這樣交接的，那來的勤務規範。
我說：勤務規範不就是個屁，放在那裡當垃圾。
他們兩手掌向上🖐️，動作表情驚奇，來表示！
我不再，往下詢問，我接著說：那就你口頭教，我學。
很多細枝末節，似是而非，答非所問的規矩出台，讓人莫名其妙，做與不做呢？
當天欲下班時間交接時，教我的那位同事，把今天的事，告訴小隊長，他說：我說勤務規範是個屁，口頭教的與保全工作不符時！
小隊長開口：噼哩啪啦說一堆與指責！
重點是，小隊長去電上級，說我如何又如何⋯⋯⋯
在唐榮代理一次過後，唐榮小隊長拒絕我去代理（我們公司稱之為加班，我稱為代班）代班與加班與事實不符。
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