我的日常：蠢才 、公司管理的是人，製定管理規則條文內容只是收藏品

中鋼保全公司基層員工，員工簡化了工作流程，對同事們來說，工作方便許多，一些看不懂的事，也明白了。

在公司管理層看待此事，會對改善者批評，要求會因此破壞團體和諧，對管理造成困擾等等。

這是制度問題，還是人的問題？

冬天到了，員工們工作中感到寒冷，戴上口罩，戴上頭套，戴上手套，多穿了件保暖衣。

在公司管理層則認為，該員工服裝儀容不整，記申戒一支，沒有理由，或是以影響公司紀律為由，又或者是影響公司形象為由等等！除制服外其他不要，多麼獨裁專制。

最離譜還規定員工上下班時，要穿外套遮掩制服，這讓我想不明白是什麼道理；曾經有同事告訴過我，多穿件外套庶掩制服，是為了預防外包商埋伏毆打，這表示什麼？公司管理有問題！

制服外著外套一直延用到今天，管理層還是敦敦教誨，有新進人員都會交代，制服外要穿外套，理由是避免影響公司形象，有的員工根本知道理由。

這是多奇葩的事啊！

員工巡視廠區，發現道路中遺留鐵碎片，拍照提供給僱主，中鋼保全管理層說：保全人員抓僱主缺失，保全人員此行為過失。

做保全人員工作時，我清楚知道，我是代替僱主的眼睛，要忠實呈現我所看到的，結果中鋼保全管理層確認為這是錯的，這是多麼荒謬的事。

公司管理層的認知嚴重影響員工的認知，也拒絕了員工努力進取精神，拒絕員工們的好心，在這樣的體制下工作，員工全是呆頭呆腦，滿嘴謊言。

管理層他們都在表現的很有責任，負責任的管理者，在謊言下的負責任。

當僱主批評保全工作時，在裁判兼球員理念下，認為保全人員的自述不能成為證詞，只有旁觀者也就是第三者所述，才有參考價值；這是管理層的通病，員工自述等於廢話，不具有價值。

為什麼管理層會一致認為這樣管理是對的，其實公司會議中公司高層一直讒言這套管理系統，及實用價值，為什麼高層會耳提面命重複使用這套管理方式，他們運用過覺的很好用，所以一直延用下去。

這就形成了企業文化！

我的日常：人才篇「不追究人，而是檢討制度」

一個國家，一家公司，人才很重要；為什麼台灣人才留不住，會外流。

這是問題許多人都曾談論過，政治、學術等有做過探討，而他們看的層面太高，看不見螺絲丁，只有流水線出現斷層，影響公司生產時，才會檢查那個環節出問題，找出來後，補上螺絲上緊固定，繼續生產。

因螺絲壞了，換一個即可，這也是我們共同的通病，從來不曾想過：

為什麼？

為什麼？

為什麼？

當中國大陸經濟剛起步時，從未知到自知都會說：我們要一邊做，一邊學習進步。

而我們台灣企業比大陸早好幾年的經驗，早已把螺絲這個概念遺忘在角落，只有失敗後檢討才發現，人才留不住。

人們總說時代在進步，人跟著進步，而企業大老闆及決策者，只想坐享其成，等著人才已學習成果出來，才要等著聘僱或是挖角。

企業想要長遠打算，那是不可能，因為人才會應聛，也會離開，在企業中留下來的永遠都是那些努力的人，當企業不重視他們時，有的消極，有的做份內事，只有熱心的人繼續改善工作，努力付出而進步，但是這些人企業管理者，基本上不要這些人，管理者會說：多你一個，少你一位，地球依然會轉。

台灣每一個企業都在拒絕人才，拒絕員工進步的動力，企業都在打壓員工，企業都在攻擊員工想進取的心，這就是我們的企業。

那些學成的人才，對企業文化失望時，他們會選擇對自己有利的方向前進，他們不會等你企業管理制度改善，他們要等到天荒地老嗎？當然不會，每一個人都有自己的想法，雖也左右不了。

台灣企業的敗筆就是，拒絕進步！

而我的公司也是這樣，也許是某些人的意思，也代表著公司決策者的心思，企業管理者對下屬總說：你很聰明很有想法，你不適合我們公司，會對公司其他人有影響，請你另某高就。

這個時候，作家們會說，態度很重要，改變一下心態，轉換一下說詞，遵行一下上級工作理念，按照上級意思進行工作，那麼會在職場如魚得水。

對誠實的人們來說，這樣做工作那不是自己了，違背了自己的良心，他們只想就事論事，往往企業文化不允許，這樣的人存在於公司當中，管理者認為這樣的人會破壞團體和協，所謂的團體其實就是這位管理者。

他們每一位在高唱著，拒絕再玩！也打擊人們的活力，打擊人們進步的動機，更打擊企業前進的未來。然後站在上位就會感嘆說：人才難尋，人才外流，人才留不住。

拒絕，是拒絕，還是拒絕人才，就別感嘆！人才難尋。

你可以親大陸，但請不要貶台灣──台灣女孩在大陸生活有感

我的日常：保全人員專業與忽悠～

我們的幹部一些笑面虎會落井下石，他們長年一直宣傳謠言，而且是宣傳部屬的謠言，能力好的部屬越是他們攻擊的對象。

公司總是說要進步，上層確實在進步，他們在做公益是有目的性，為了公司形象，對於基層員工他們從不考慮。

簡單的工作複雜化，複雜的事情專業化，別人聽不懂就對了，這叫專業！我們的長官秉持公司文化作風，源遠流長。

基層員工在工作時，對朝令夕改反覆無常的規則，毫無頭緒令人感到挫敗，對工作產生無力感，但是這讓長官津津樂道，富有成就感。

我想這就是愚弄世人誤解了，保全人員工作內容，包含保全人員也被乎悠。

大家會認為「保全人員工作」應該是：

保全人員對門禁管制負有執行力，這是錯的。

答案是：保全人員是僱主賦予權力，僱主賦予多少權力，保全人員擁有多少執行力才對。

保全人員對巡邏負有責任，這是錯的。

答案是：保全人員巡視應做的是「查遺補缺，發現異常」通知僱主決策，保全人員等待僱主通知：是要報警處理，還是由僱主自行處置。

保全人員應負責交通指揮，這是錯的。

答案是：保全人員對外是警示作用，對僱主員工也是如此，駕駛應遵守交通號誌通行，無交通號誌時，應注意左右來車，安全無虞實可通行。

保全人員對於車輛及人員出入大門，負管制責任，這是錯的。

答案是：僱主提供服務條件，保全人員依僱主需求，訂定作業流程，依作業流程執行工作。如遇疑難，適時與僱主討論改善作業流程等。

大家有事時，把保全人員當警察，沒事時罵保全人員，大家都忘了保全人員也是勞工，保全人員沒有執行公權力的法定身分，保全人員所處的身分是協助及協調，決策還是僱主的責任。

保全人員只是代替僱主的眼睛，幫忙管理僱主的財產及員工，保全人員不該動手做僱主工作，動僱主的設備，原因是：僱主公司工作是僱主員工應做之事，保全人員如果去做了是侵犯，角色扮演就不該越權。

這些職權範圍法律有規定，管理員與保全人員的工作是有差別的，所以請大家多多認清保全人員的工作。

我的日常：為什麼？中鋼保全的保全員，是木偶！

搞清楚是「理念不合」或「頻率不對」

不過，和主管老闆無法共事愉快，不一定是理念不合，有可能是頻率不對，這兩者完全不同，前者是對事，後者是對人，對事還有得救，對人就比較棘手。

倘使主管看到別人眉開眼笑，看到自己就臉拉下來；倘使主管不論在工作分配、績效考核或升遷加薪上有兩套標準，對別人用A套，對自己用B套…很明顯的，這就是針對個人，原因有兩種，第一種是自己的行為需要調整，第二種是彼此頻率不對，讓主管老闆無意識的偏心。

以上這二段截錄自「洪雪珍粉絲專頁」

這段對事及對人；我在此工作十年餘，我35歲入職，當時我給自己設定條件，有公司願意用我，那麼我就工作到退休。當然也設定目標，我希望公司有競爭力。

經歷這些年，我看到同事不滿意工作而離職他就，這是好事，但我們公司留傳一句話，在中鋼保全工作三五年該離職了，另外一句是，在中鋼保全沒有當幹部，就不會加薪，公司需要年輕人，不要年紀大的，所以早做打算。

相信這二句話，曾經在中鋼保全工作的人，大部分都知道，經這樣潛移默化灌輸，我記得很多同事，因爲這而離職。

那年政府公布勞基法應徵年齡限制取消後，並沒有因為修法而有所改變，經過幾年後員工知識提升，其中一句句話漸漸才消失。

在這個過程中，打壓一直是，我的公司管理的方式，重來不解釋，有些同事，有原因不離職，被打壓的，不敢怒也不敢言！

這樣的企業文化會有進步嗎？我看不到公司進步！相對的員工私下評公司，就一句話：就是爛！

但是大家對外並不會說出口，就算說出去也沒用，沒人會相信。

所以我看到的同事，做工作就像木偶，沒有思維邏輯的人，一切都說：長官說什麼，就是什麼，這種工作文化。

那麼今年某人溜茂去針對我，就是因為我是有想法的人，不擇手段來讓我簽字劃鴨，還做了保證沒事，結果呢？他們官官相護，其實他們官官相護也沒關係，但是嫁禍於人，我心裡不舒服！

於是今年開始寫我的日常：

我的日常：用才篇 管理基層

理念不合，應該的！

老闆主管的位階高，資訊不對稱；責任重，考慮事情看法不同；經驗多，方法就會有異…。

這些種種原因之下，他們如果理念和員工相同，就沒有資格坐在這個位子。

硬是要求理念相同，其實是自己無理，不是老闆主管專斷獨行。

我承認以上的論調，這是一般常理，也是目前多數高皆級行為準則。

但在於職場上實際操作時，並不完全認同此一論點，如何說呢？

就比如說：「保全身分，非管理員」

某一保全人員駐某百貨公司，某百貨公司希望，在停車場入口處，設有人員管理秩序。

保全公司駐點（案場）主管，會設定管理規則：

1服裝：交管䄂套、交管棒、哨子、三角錐擺設等！

2、保全人員位置設於入口處，停車場因入佇數量因應入佇車輛管制車流。

3、依天氣著雨衣，工作場所在於停車場入口處，及機車道維持秩序。

4、指揮車輛秩序，避免阻礙交通流暢。

其他：保全公司駐點（案場）主管，另外交待「處事觀念」。

1、你要好好做，不要頂嘴，不要跟僱主有爭議，他們說什麼都說是。

2、你不要跟司機起衝突，口氣要好一點，盡量迎合消費者。

3、你工作認真，不要離開工作崗位。

4、有什麼事，記得跟我說：

我們可以從字面上看到，這份工作很簡單，也很複雜！這裡有二層意思，第一種是盡忠職守！第二種是打不還手，罵不還口。

首先我們看，他的工作場所是停車場入口到機車道，這說明什麼，說明是「露天環境」，它會有什麼現象？

1、太陽🌞日曬，保全應該處在，這樣的環境下工作？

2、雨天🌧️雨淋，保全應該處在，惡劣天候下工作？

3、機車道，它是國家道路，保全人員在機車道工作，按照道路交通安全規則是「道路障礙」是可以處罰的。

4、保全人員身分是勞工，沒有執法權，沒有交道指揮權。

5、依安全衛生管理法，勞工處在工作地點，是警示範區，做警示作用。

6、潛規則，要保全人員，全都依僱主意思為意思，無對與錯皆尊偱，這個保全還是人嗎？

7、大家皆認定保全人員是基層，在社會上地位最下層，那各位上等人有必要，下等人來保護上等人。

8、大家皆覺得利益受到侵害時，他們會直接放送至保全人員身上，大家認為理所當然！

9、政府的好意，在職訓練，想問問大家！公司會按照工作需求，保護勞工等原則，來教導員工嗎？並不是，課堂上說的是：保全人員犯了什麼錯誤，指導保全人員不爭、不頂嘴、細心受教！受點委屈沒關係，工作重要。

10、還要求保全人員，只能穿公司制服，不能添加防曬、口罩等等防護配件，至於人於損害個人身體。

等等！社會文化之傳承，大家還會認為這是人應該做的工作，還是服務上等人。

當然大家都有不同看法，當你自己處在，這樣的工作處境時，為了好過，拍拍上司，說說上司喜歡的事，日子會很好過！