2026年1月24日 星期六

保全員日常:我認識你們主管,通融一下不行嗎?

 

平日上午時段,保全員於大門執行訪客換證管制。一名中年男子欲進入辦公區,未攜帶識別證。


對話過程(節錄)


訪客:


我只是進去一下而已,不用那麼麻煩吧?

我常來,你應該看過我。


保全員:


不好意思,依規定需要換證並登記。


訪客開始提高語氣:


你是新來的嗎?

我跟你們邱總、某某主管都很熟啦。


接著陸續出現的藉口與話術:

「我只是進去拿個東西,三分鐘就出來」

「你這樣會害我遲到,責任你要負嗎?」

「之前別的保全都沒叫我換」

「規定是死的,人是活的吧?」

「你這樣太不會做人了」


語帶威脅的轉折:


你叫我換證,我等等就打電話問你們主管,看他怎麼說。


改用利誘方式:


沒關係啦,下次請你喝飲料。

事情不要搞那麼僵。


保全員處境說明

此時保全員若違反換證程序,一旦發生事故,責任將回歸保全人員;但若堅守程序,則容易被指責「刁難」、「不通人情」。


重點

常見以「認識高層」作為心理施壓

透過時間壓力、情緒勒索與人情利誘混合使用

測試保全員是否會為了避免衝突而放行。

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