誰決定你在案場保全工作的去留？

 我講故事。

誰決定你在案場工作的去留？

保全員在業界和社會上的地位被定性在基層工作面。

同事的傷害也不可忽略。

無論是類同業管理服務人也在刁難自己之一。

工廠有員工和業主管理層緊盯著保全員工作上的態度和應對包括處置事件。

在社區裡有住戶時時刻刻緊迫盯人。

有來賓在應對態度稍有不滿而投訴業主。

以上人員是決定保全員去留主要目標。

我們在職場上接觸的人群多面向，而此多面向的各行各業切是與我們習習相關。

在決定我們去留有優先順序，影響層度不同。

越是接觸頻繁和經常經過和見到未談話的人是第一優先選擇安撫的對象。

因為此二類人最瞭解你的人。

就是因為瞭解你，他們知道你的行為模式和態度，他們有著很深的認識。

當他們遭受的自己稍微不良對待（個人認知）時，會慢慢加深對自己的反感。

往往反感會先入為主的觀念加深對自己不利影響。

當他們覺得某件事觸及心裏不快時，爆發開來時，也是自己該離開此案場之時。

觸發不快的來源很多，也許是我們稱為訪客來賓一時之感。

也許是某件事處理上某人被扣上承擔後果。

大概就以上內容自察自己在平時工作遭遇，回想來找出不妥的原因修改之。

舉一反三回顧自己的工作經驗和態度。

有本書名寫道：態度決定高度

在講述的是職場人與人之間的互動，簡稱為人際關係。

也可以應用在升遷和保住工作的機會和方法。

當然

本身要有工作基本認識和知識。

才能發揮作用。

如果本職都做不好，談其他態度人際關係等議題。

會讓自己所學不足的感覺。

人家說什麼事時，和鴨子聽雷一樣不知所云～

聽話（聽懂），還要明白說什麼話。

也就能應對自如。

這是知識的力量。