每人都有他的脾氣

在職場上，有兩種人，我怎麼看都不順眼。

第一種人，明明能力平平，卻總是對上司畢恭畢敬，拍馬屁拍得不遺餘力；轉過身，卻對下屬頤指氣使，斤斤計較得像個小官僚。

第二種人，整天沉迷於辦公室政治，熱衷拉幫結派、孤立異己，好像工作不是為了完成目標，而是為了贏下一場無聲的戰爭。

我對這樣的人，有種說不上來的厭惡。那不是單純的看不慣，而是一種「我絕不想成為他們」的強烈抗拒。老實說，現在回想起來，這種排斥裡，其實也摻雜了一點「忌妒」。

因為他們升遷得快、人脈廣，總能在關鍵時刻站在對的位置；而我，只能在一旁咬牙切齒，覺得這一切根本不公平。

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成為主管後低成本協作的開始

直到我自己成為主管，才真正理解，為什麼那些我曾經不屑的手段，在職場上這麼常見。

管理的現實是，我不可能事事親力親為，必須倚賴「穩定」的人，也需要那些知道什麼時候該沉默、什麼時候該配合的人。

有時候，我甚至感激那些懂得自我推銷、主動請纓的人。至少，他們讓事情推得動，減少了不少棘手的麻煩。

我才意識到，那些我過去視為「拍馬屁」「搞政治」的行為，對管理者而言，往往是另一種「低成本協作」。

他們知道對誰該示弱、對誰該強勢，這不只是技巧，更是一種對人性的深刻理解。

從那之後，我不再急著對某些行為下定論。我開始學著判斷背後的動機：他是在討好上級，還是真的在為團隊爭取空間？他是在爭功，還是想為計畫獲取更多資源？

這些問題，比我過去自居「道德制高點」時，來得更具建設性，也更貼近我此刻身為主管的角色。

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職場裡最受用的道理

後來我明白，成為成熟的職場大人，並不代表必須變成我曾討厭的那種人；但也不能永遠停留在「我不喜歡」的情緒裡自我安慰。

辦公室政治的重點，不在於要不要參與，而是你是否懂得遊戲規則，能不能用對的方法應對。不是每一場角力都值得投入。我必須清楚：什麼時候該堅持？什麼時候該退讓？

我學會了「敬而遠之」。那不是逃避，而是選擇一種，既能堅守原則、又不與體制正面衝突的距離。我依然重視專業和透明，但也不再天真地以為，只要努力，就一定會被看見。

當視野被拉到更高的層次，我開始思考：該如何善用向上管理和辦公室政治的技巧？我學會了提前溝通、鋪路、經營人情，也學會了幫助他人成功，讓自己成為不可或缺的一環。坦白說，這些是我曾經最抗拒去學習的事，但最後，卻是我不得不學的生存之道。

這一路最讓我印象深刻的，不是自己變得多圓滑，而是我終於能不再情緒化地看待那些曾經瞧不起的人。

他們的選擇，或許不是我會走的路，但至少，我學會了理解，而不再急著批判。這，成了我在職場裡，學得最晚，卻最受用的功課。