主管對我說：要懂進退！

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我的， 主管說：要懂進退。

不要一直想給，公司死！

業主問，新來的襄理：為什麼？ 編制少一人。

襄理沒有，沒有馬上回答。

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我，那個，主管說：公司一定、都是，一拖再拖，才會回答。

我就，一直問他：在，公司回答之前，你直接告訴你老闆（業主），會怎樣！

他察覺，我，想給公司死。

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這很簡單呀，說個謊，即可呀！

我的意思，就是，公司一定、扯謊。

然後，我們，搶在，公司回答前，先，告訴業主真相。

如上：為什麼？基層保全人員會有這樣的對話！

普通的公司（公司代表人：幹部），公司要求幹部，憑藉個人（幹部）知識經驗來化解矛盾。

因此，在管理基層人員時會說很多（忽悠）各種理由說法，以達成目的。

這也是慣老闆的期待～

相反，基層員工難道不要反撲嗎？

是，會的。

反撲方式通常是找業主去質問公司。

就我個人來說，這不是最佳選擇，反爾得不償失⋯⋯

但是，這是最多的方式。

我在面對業主時，我的立場會站在保全公司方！

也許，你會問：為什麼？

在業務關係上，公司和業主是合約關係，在於協調、商議、合作上，協商再商言商中達成共識。

我把自己的立場，立足高度是在平等基礎上。

很多談話內容，牽涉局限範圍，可以依肯定立場表達自己立場。

在這種局面談話，過程會有決策性，定性事務結果。

意見或是建議，不會是搖擺不定，或是模擬兩可，容易被質疑。

這種優勢為何不做呢？。

這是我個人覺得最佳選擇。