共體時艱？為什麼保全業，慣老闆總是說：⋯⋯

基層保全精彩對話：

A、我離校的時候，被調到，一小時250。

B、這樣，實在多了。總比，冠冕堂皇要你共體時艱好。

C、慣老闆：因為業主給的少，所以薪水也低哦！

D、共體時艱，我聽了，7年。

C、不論，老闆，有無賺錢。

D、共～體～時～艱！

我個人覺得：共體時艱？

一直是，很多保全業慣老闆，常用「共體時艱」忽悠理由呢？

我們都懂「營利事業」這四個字的意思：賺錢。

老闆還沒賺夠，他心理預期的錢財與財產，永遠不會想到與員工共享營利。

這是根本！也是老闆的目的。

不然，老闆幹嘛！做經營事業。

賺錢手段，在保全業來說其模式簡單易懂⋯⋯

保全公司+業主=派遣：合約關係

保全公司 -派遣=派遣：償金關係（利害關係）

從這裡可以清楚知道，在合約關係裡，保全公司+業主是管理與監督有權利與責任，等於派遣駐衛是為服務業主，駐衛接受監督，保全公司給償金，駐衛接受管理等關係。

反過來～

派遣駐衛基層面向業主與保全公司，在工作中所發生的一切種種，在合約載明「保全公司無過失責任」，也就是「行為人發生事件自行承擔風險與後果」。對於業主而言，只要完成業主需求，就能滿足業主期待。

而被派遣駐衛保全行為人，從始至終都是承擔風險與責任行為人。

因此，在風險與誘惑中工作，許多人皆知道，必須先定明規範，才能避免發生社會亂象。

在社會秩序與居住品質立場，希望從業行為人要設定條件，才能從事。

有了以上前題！

從事駐衛保全的行為人，就因從事治安維護工作，定立職務範圍為避免造成社會治安危機。

而營利事業負責人，清楚知道自己在無過失責任下，經營獲利表現優勢。

完全不需要技術支持，不需要管理，更不用承擔責任，在那麼多的誘因下雖不願意做一位慣老闆。

做為有錢的慣老闆，沒有手段（忽悠）是不可能的。

因此～

慣老闆賺了多少錢，基層工具人永遠不知道，聰明的保全人員會找資訊來驗證。

而工具人，每天做事無需任何知識智慧，只要聽話，說歌功頌德詞彙，就能滿足工作需要。

當有事件時，就是最倒楣的那位。

你

要做什麼樣的保全人員呢？