生活在台灣這塊土地上的人，都知道！
懲處一直是管理上緊抓不放的原則，而這個原則大部分用行動、暗示、嘲諷等方式顯現出來。
從小處中，也就是我們的日常中，每每都在發生著。
就以「申訴」二個字說吧！
就認知上，聽到申訴二個字，我們大部分人第一個認定就是缺失、壞事、是錯誤！
一般會怎麼處理：
公司面對這個問題時，第一件事就是負責管理的人，直接先質疑他的工作能力，再罵他後知後覺。
直接管理者會即刻，以相同方式指責單位管理者，以此類推下去。
最基層管理者他會做什麼決策，他會先把責任推給其他人，再找背黑鍋的員工。
無論申訴內容是好或是壞，先把錯誤定下來，把白的說成黑的。
這裡有一個很重要關鍵性邏輯：指鹿為馬！
為了達到把錯變成事實，先做功課，寫成即定事實。
約談先想好口條，如何讓事件過程成為員工承認做錯事！
先說：僱主聘用我們來這裡工作，就是完成僱主交待的事，無論交待的任何事，我們得做。
這樣說：會讓員工覺得很有道理，原本工作就是誰付錢，誰叫你做什麼事，當然優先完成他說的事。
要嫁禍給員工，就要扭曲事實，把不合理當作理所當然。
在這前提下千萬千萬別用法律來說，用什麼呢？當然規定就非常好用！
誰說的是規定，僱主跟公司說的全部都是規定，而且還要說：公司有這些規定，無論是否有此規定，就是要拗員工。
也可說成：僱主堅持追究責任，還要用莫虛有的法律責任來施壓員工。
這個時候：員工一般來說，再沒有任何準備的情形下，會恐懼、會緊張、會胡思亂想！
只要公司強硬一點，員工一般會承認錯誤，目的也就達到了。
懲處！
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