2022年6月3日 星期五

駐衛保全職場:三角立場之勢

 明修棧道,暗渡陳倉以明顯﹑不相干的行動吸引對方的注意,而私下採取其他行動,達成目的。

慬小慎微 反其道而行

膽小怕事之因,就想著說服當事人,卻不知道還有有力人士支持,讓事情受到阻礙。


指鹿為馬 草船借箭

把上級說成另有所圖,借業主之勢,達成目的。

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

以下對話:

業主明確禁止公司拉任何人出去。

不論任何理由拉人,都必須經過業主同意。

然後會(補上)!

公司也有積極的在面試人員,但標準達不到案場業主的要求。

等一些話術來說啊!

這個案場,有所謂的指定。

被指定的人,公司不得拉出去支援。

不管你,公司其它案場,如何開天窗。


這個,我會說:該案場是我公司的指標。

所以,未經雇主同意,私下拉人出去是,比較對不起業主。


但換一個角度來想呢?

從這邊出去的,都是公司所重視的人。

我不是替公司找理由,或是藉口

業主不會聽公司講任何話,說不準就不準


但這些話術,身為幹部都一定會說的

公司方,這樣說了,你想業主方,聽了會爽嗎?

第一把,業主捧高,第二又,不得罪。

由於,外面駐點需要整頓,所以才拉人出去。


我知道你的意思?

這些業主並不管你公司如何整頓。

公司無論如何,基本只有被罵的份,沒有回話的空間

上演好幾次了。

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

我個人覺得以上對話內容:是以保全角色觀賞

這是一個三角立場之勢,各有所堅持,所用技巧各不相同⋯⋯

草船借箭

當保全人員面對可能被調往他處工作,不願意放棄現在所擁有的。

在,不經意間,向業主表達公司主管意圖。

當然要有利於業主的理由,保障自己利益。

普遍的理由是,在場的人員已經熟悉社區運作,也滿意目前的工作,並不意願離開的意思。對於業主的好處是,能無後顧之憂無縫運作,不需要再從適應未知的變化。

當槍使

業主本身是案場主角,如果業主對於,目前的人員還算滿意!

會為自己利益著想,代替保全人員,直擊公司政策。

以保障社區服務品質,這是很好的,理由。

暗度陳倉

公司主管的想法是,攻其卒得保障自己利益。

未其想,結果不盡人意。

如果公司主管攻業主為上的話,也許結果會有所不同⋯⋯

可借公司目前以訓練為名,調動人員來讓他豐富經歷,能更好服務案場,這樣讓平均服務態度越來越好之勢。


最重要關鍵是,基層保全人員的存在本就炮灰級身分。

在不在,這個社會依然正常運作⋯⋯

保全人員本身不存在,不可或缺之處。

對業主或公司而言,可替代性非常高。

相對來說:

也就是因為基層保全人員可替代性高,也造成保全人員的優勢⋯⋯

此處不留人 自有留人處之泰然!

因為

在業界形成基層保全人員一股職場文化⋯

這些是社會職場經驗給予的教育知識,種什因得什麼果。

種因著是業主與公司及主管。

2022年6月2日 星期四

霸凌 在職場是存在的

 最主要看能力看個性,和協調能力~和社會經歷


正妹祕書面前,我一定裝紳士、裝斯文。

講話,也會突然像詩人。


不過。

如果,我是秘書。

一開始會正常互動,等有問題,再保持距離就好。


十年怕草繩

這就跟有些人,退伍半年後,喊他名字時,他還是會不自覺(答有)舉手一樣。

陰影還在(潛意識反應)。霸凌新聞報導



 職場霸凌真實存在

矛盾無處不在,有人的地方就有江湖。

在再說明,不可避免的無奈~


同事與同事之間,上級與基層之間,或是人與人之間,在不經意間傳播出去,帶來的傷害很大。

主要是每個人立場不同,因而解讀也有所差異。

差異會單方面定性,對方說的話有針對性,傷及到當事人或是對號入座者。

其實,這些每天都在發生。

不過是,每個人面對時,在不在意的差別。


一句不經意透露的話,很多時候會有很多結果,看有沒有人在意。

不經意的話,通過是潛意識真實想法。

很難圓謊。

可能常聽說或看到!

謊言說多了總會有水落石出的一天。

說了一次謊,想圓第一的謊言,要想出更多的謊言來圓謊。


所以,我個人認為,有豐富的知識,以及經歷中得到更多知識,驗證實證出的結果才能經得起檢驗。

什麼叫:豐富的知識?

做什麼工作,就要懂自己從事的工作相關知識,就算有連帶關係也要去瞭解,多懂一些知識並沒有壞處。

什麼叫:經歷?

自己已經經歷過的種種,也許是別人說過的經歷,也許是書中提到的故事等等。

有這些事情,還要我們自己去以此事來檢驗,然後,去證實事情是真實的。

證明事情後,當自己遭遇挫折的時候,就能很快擺脫挫折,走出困境。


主管對我說:要懂進退!

 1

我的, 主管說:要懂進退。

不要一直想給,公司死!


業主問,新來的襄理:為什麼? 編制少一人。

襄理沒有,沒有馬上回答。

2

我,那個,主管說:公司一定、都是,一拖再拖,才會回答。

我就,一直問他:在,公司回答之前,你直接告訴你老闆(業主),會怎樣!

他察覺,我,想給公司死。

3

這很簡單呀,說個謊,即可呀!

我的意思,就是,公司一定、扯謊。

然後,我們,搶在,公司回答前,先,告訴業主真相。


如上:為什麼?基層保全人員會有這樣的對話!

普通的公司(公司代表人:幹部),公司要求幹部,憑藉個人(幹部)知識經驗來化解矛盾。

因此,在管理基層人員時會說很多(忽悠)各種理由說法,以達成目的。

這也是慣老闆的期待~


相反,基層員工難道不要反撲嗎?

是,會的。

反撲方式通常是找業主去質問公司。

就我個人來說,這不是最佳選擇,反爾得不償失⋯⋯

但是,這是最多的方式。


我在面對業主時,我的立場會站在保全公司方!

也許,你會問:為什麼?

在業務關係上,公司和業主是合約關係,在於協調、商議、合作上,協商再商言商中達成共識。

我把自己的立場,立足高度是在平等基礎上。

很多談話內容,牽涉局限範圍,可以依肯定立場表達自己立場。

在這種局面談話,過程會有決策性,定性事務結果。

意見或是建議,不會是搖擺不定,或是模擬兩可,容易被質疑。

這種優勢為何不做呢?。

這是我個人覺得最佳選擇。

共體時艱?為什麼保全業,慣老闆總是說:⋯⋯

基層保全精彩對話:

A、我離校的時候,被調到,一小時250

B、這樣,實在多了總比,冠冕堂皇要你共體時艱好。

C、慣老闆因為業主給的少,所以薪水也低哦!

D、共體時艱我聽了,7年。

C、不論,老闆,有無賺錢。

D、共~體~時~艱!


我個人覺得:共體時艱?


一直是,很多保全業慣老闆,常用「共體時艱」忽悠理由呢?

我們都懂「營利事業」這四個字的意思:賺錢。


老闆還沒賺夠,他心理預期的錢財與財產,永遠不會想到與員工共享營利。

這是根本!也是老闆的目的。

不然,老闆幹嘛!做經營事業。


賺錢手段,在保全業來說其模式簡單易懂⋯⋯

保全公司+業主=派遣:合約關係

保全公司 -派遣=派遣:償金關係(利害關係)


從這裡可以清楚知道,在合約關係裡,保全公司+業主是管理與監督有權利與責任,等於派遣駐衛是為服務業主,駐衛接受監督,保全公司給償金,駐衛接受管理等關係。

反過來~

派遣駐衛基層面向業主與保全公司,在工作中所發生的一切種種,在合約載明「保全公司無過失責任」,也就是「行為人發生事件自行承擔風險與後果」。對於業主而言,只要完成業主需求,就能滿足業主期待。


而被派遣駐衛保全行為人,從始至終都是承擔風險與責任行為人。

因此,在風險與誘惑中工作,許多人皆知道,必須先定明規範,才能避免發生社會亂象。

在社會秩序與居住品質立場,希望從業行為人要設定條件,才能從事。

有了以上前題!

從事駐衛保全的行為人,就因從事治安維護工作,定立職務範圍為避免造成社會治安危機。


而營利事業負責人,清楚知道自己在無過失責任下,經營獲利表現優勢。

完全不需要技術支持,不需要管理,更不用承擔責任,在那麼多的誘因下雖不願意做一位慣老闆。


做為有錢的慣老闆,沒有手段(忽悠)是不可能的。

因此~

慣老闆賺了多少錢,基層工具人永遠不知道,聰明的保全人員會找資訊來驗證。

而工具人,每天做事無需任何知識智慧,只要聽話,說歌功頌德詞彙,就能滿足工作需要。

當有事件時,就是最倒楣的那位。


要做什麼樣的保全人員呢?

2022年6月1日 星期三

保全人員疑慮:建議法院,有時效性的別收 ~.~

 

大家早安,我是菜鳥,請問雙掛號回執聯,郵差要求保全員簽名,一定要簽嗎?

收掛號信不是要簽名?

通常會蓋社區章?

雙掛會要你簽名?

 蓋收發章就可以?

掛號蓋章,雙掛簽名?

如果有時效性的,一直不收,郵差會給紅單,請我們貼住戶信箱。

紅單會指引:讓她去派出所還是郵局領 


收與不收,端看如何解決

事件易發生爭議:

1、依法行政:授權程序

2、單方面決定:公司說收、管委會說收、住戶說收

3、我付錢聘僱,你要服務我

4、法律條文:多數不會拿來當作標準

5、普遍保全人員,都是依個人主觀決定為主


在以上爭議中掙扎總是理不清⋯

這個問題公司也好,管委會也好,住戶個人也好都是爭議根源起因。

這是肯定的


保全人員站在獨木橋上搖搖擺擺走著


處理好此事,原本是公司和業主的事情,總是讓駐衛保全自己面對,成為受傷最重的人,沒有之一。

住戶當收到罰款,蹭蹭蹭遞增時⋯,一把火燒到腦尖上火上澆油⋯⋯

匹里巴拉衝向保全面前,大有肆無忌憚,猛噴火力集中放肆虐語~

保全人員奈何無辜受累?


我個人覺得,還是自己爭取合法權益依法行政程序,自己去爭吧⋯⋯

解決辦法