保全人員：代收（信或其他）庶務爭議

 我個人覺得，這不能單方面決定！

要先知道，管理員、保全人員的職務工作是受法律約束的！

因此

收信、還是做其他事情、與職務無關的事情。

有爭議的，要依法行政，也就是說：要有授權過程，當事人也要尊重個人意願。才能做。

一個巴掌拍不響，就是這個道理。

管理員，他們的職務中，就以管理社區事務為主，因此本就在職務範圍內。

這是二種工作的差別。

這篇文章內容：也對，也不對。

代收信件相關法律

因為，管理員、保全人員職務受法律約束關系，容易發生爭議事件。

管理委員會和公司契約有寫，在有爭議事務上還是會差別對待。

分辨方法是「爭議」二字。

只要有爭議的事務，都要依法行政。

要有授權程序，也要「尊重」當事人個人意願。在授權和意願達成共識，才能做此事。

授權程序？

住戶說：我授權給保全人員代收，寫了白底黑字文書。

這也不能成立。

管委會寫：授權文書要保全人員代收，也不能成立。

而是管委會主導，寫文書，經所有住戶同意並簽署協議後文書才有效力。

當文書送達保全人員手上時，依常駐人員共同討論協調，將個自意願，在什麼條件下同意代收信件。

我個人會提出「無過失責任」就是代收可以，我不承擔責任。

信件收到後，通知收信人，收信人必須同意受通知「許可」及提供通訊設備等。

總不能用，我個人手機通知吧！

300個住戶，每個人通知一遍，費用算誰的？

這就是授權與爭議的問題原因。

總有人無冤無仇的憎恨

 總有人無冤無仇的憎恨

人們會和聰明人交流，但是，只會找可靠的人共事。

可靠的人工作時，遇到問題會及時溝通，階段完成會清楚匯報。

從計劃到完成之間，事事不斷線。

確實，給予發起人和參與者回饋，形成順暢的工作循環，這就是「環形思維」。

擁有環形思維可靠工作者，就是公司不願放手的高價值人才。

道理是如此⋯

現實是骨感，沒豐腴飽滿理想。

也許，公司老闆會如上述所寫。

如果是

公司主管的話，他會用。

但是，不會讓他有升官的機會，而是壓在自己手底下做事，利用其價值存在價值。

理論與實務還是有很大差距⋯⋯

那是理想與夢想的距離。

自以為是，通常在駐衛保全職場最容易表現出來

 這是某人對我的評語：有些人 自以為是好像很行一樣！

自以為是何解？

在駐衛保全基層職場中，有個人獨立自主見解，以及不錯的應對能力。

每個人都是世界唯一

當然，有不同認知

認知與價值觀差異在於知識累積經驗

有人願意分享

有人願意保持沉默

有人願意直眼看天下

有人願意隨波而逐流

有人願意當糊塗

有人願意孬孬

有人願意耍廢

每個人對待職場各形各樣皆有之

沒有絕對的好，但有絕對的壞。

自：沒問題，大家都看得懂。

以：指引方向、一直、進行中、永不停歇⋯

(1)用、拿。如：「以毒攻毒」、「以物易物」、「以逸待勞」、「以卵擊石」、「以其人之道還治其人之身」。
(2)以為：A>當做。如：「原來是你，我還以為是姜先生呢！」B>認為。如：「這辦法你以為如何？」
(3)因為。如：「以人廢言」、「不以貧窮而氣餒。」
(4)連詞。相當於「而」。如：「治世之音安以樂。」
(5)介詞。相當於「之」。它的後面常接時間詞或方位詞。如：「以前」、「以後」、「以往」、「以東」、「以上」、「以下」。

為：解釋很長 

1.做，行，做事：～人。～時。～難。不～己甚（不做得太過分）。

2.當做，認做：以～。認～。習以～常。

3.變成：成～。

4.是：十兩～一斤。

5.治理，處理：～政。

6.被：～天下笑。

7.表示強調：大～惱火。

8.助詞，表示反詰或感嘆：敵未滅，何以家～？

9.姓。

1.替，給：～民請命。～虎作倀。～國捐軀。

2.表目的：～了。～何。

3.對，向：不足～外人道。

4.幫助，衛護。

是：的解釋

(1)用作動詞，表示肯定的意思。如：「他是男人」、「地上都是水」。
(2)表加強語氣。如：「是誰偷的？」
(3)對、正確。與「非」相對。如：「是非黑白」、「積非成是」、「實事求是」。
(4)答應之詞。如：「是，我這就去。」、「是，我馬上就來。」
(5)贊同。如：「是古非今」、「深是其言」。
(6)事情。如：「國是」。
(7)指示代名詞。等於「這」、「此」。如：「是日」、「是可忍，孰不可忍？」
(8)用在句中，使賓語提前。如：「惟命是從」、「惟利是圖」。

駐衛保全應對保全自己之法

 駐衛保全工作大多是待人處事

一個巴掌拍不響，卻是真理。

這反映在現實駐衛保全職場上，為何？

當我接到某一事，正在進行中，如果都沒有人有異議，當然就相安無事，平順和寧靜。

有的時候！

種有人會有反應，也許，他個人認為，保全人員做了天怒人怨之事一樣。

然後，此人並不甘心樂意。

以是把事情告訴了業主，或是有力人士（能夠批判保全人員）之人，將事情經過個人修飾經過將事情說成壞事。

因此，就成了箭靶（保全人員）。

於是，從事駐衛保全就有了以下職場認知：

不要管

多管，多因果

為了，解決問題，多出，更多問題

對待職場上的人事物「駐衛保全做出這樣的心態」：

放，給他爛，就對了！

這也是真理，不愛多管閒事，不做友善他人行為之因。

也就不會生出遭人惡意中傷箭靶⋯⋯

因此，這樣的職場現象，口耳相傳千年不朽

也成傳奇心態

保全人員也是有情緒的：無情對待顯無能

配合公司運作，卻得不到應有的尊重

我的同事，在111/5月間因肺炎病毒確診陽性同事請休假隔離。

為了因應人力不足問題，配合公司派遣各缺員案場代理工作。

在支援過程中，所排定班表中原是支援完後，會休假一天，這是群組裏已經寫明的訊息。

在支援晚班回家睡覺💤後，起床有好友來訪，就在家附近吃飯聊天。

突然電話來電⋯時間是20:00左右

來電者日班同事說：今晚你的班怎麼還沒來上班。

爭論了一下⋯

但是還是要上班先解決目前困境

昨天同事來電阿Q跟我說：他滿腹牢騷⋯

將經過，願意配合公司，只是希望大家互相尊重包容等心態。

結果得到的是，公司幹部未變更班表排班，讓他原休假心情，變心沉沒大海，滿滿負面情緒。

一直以來，有不少這樣的上級，處事丟三落四，還道歉掛保證等來息事寧人。

已發生事實不可改變。

也讓我這位同事下決心，以後不再接受此類配合支援工作。

把它 拒絕於門外⋯

我認同同事的觀點，我願意配合，卻遭無情對待⋯

事後道歉已改變不了事實。

今天上級做初一，明日我做十五！