我的日常：人治

我們公司的管理稱之為「人治」

假設公司管理是法治，就會依法制定工作規則，依據工作規則訂定內部管理規則。

而公司雖然有工作規則，也會實施，但是內部規則是依據上級們個人意願訂定，訂立的內部懲處，並沒有獎勵規定及流程。

所以懲處基層員工，它的名目完全依照個人意願來詮釋錯，所以很多懲處名目繁多，根本就是莫名其妙。

因此，我們公司的管理稱之為「人治」，以管理人為主，而非管理工作。

如果我們公司的管理是「法治」，當然就會以管理工作為主，而人是不需要管理，人就依法自律。

就像是，偷竊是公訴罪，只要報警，警察會提起訴訟，就算報警者都不能撤銷訴訟。法律依被告行為「偷竊」來判決，並不會因為人的關係論罪，所以偷竊者累犯，不會因為累犯加重罰，法律都以事論事。

而「人治」管理，是可以以人論責，以目前公司人治方式是，上級會說林銀福他是問題人物，常常製造麻煩，他會陷害同僚，他會酸言酸語指栽公司不是等語，因人制事，那麼會把員工誇大污衊，並謠傳給更多人知道。

上級總說就事論事，但是實質上並非如此，就像這次宣導的公文裡的文字一樣，文中提醒同仁們冬天上班注意保暖，就這個文字字意，真的很暖心，但是公司做法上並非就文字字意來行事。

就拿我在今年六月份的事來說：第一次，公司懲處我的理由是「執勤表現不佳，遭客戶客訴並要求調離駐點」。第二次，公司理由是「對團體紀律無法遵守，造成管理困擾」。

從這二件事來說，謝坤良小隊長向上級申訴的內容是什麼，我不知道，但在訪談時有劉X取、黃X盛、黃X旺、林X皇、謝X良、業主洪X育等，加上我。

當時

第一件事叫做交通指揮，他們說我沒拿交管棒，沒有吹哨子。

第二件事叫服裝不整齊，上班帶袖套及頭巾等。

第三件事叫巡邏未依照謝坤良規定順序巡視。

第四件事，我巡視發現異常，通報叫抓業主缺失等。

公司當時記我一個申戒，工會代表有說幫我瞭解。

黃X旺第一次事件，他跟我說，請我在訪談文件中簽名，當時我跟他說：不簽。

X旺連續好幾次來說事，但我簽字時，就跟他說：我並沒錯，不需要承擔責任。如果這次簽了，不用多久懲處一定下來。

結果他說：不會啦！只是走程序，你放心。

結果如他所說嗎？

結果，你們都看到了。

第二次也是黃X旺來說很多次，同樣的話又重複一次，他的回應當然也是相同。

結果，也相同，所今年我林銀福二支申戒。

這個實例就是人治的結果，「我說了算」。

當然囉！每個人所學與認知，每一個人都會說：想法不同。當然我也承認這種事，但是並不能代表管理制度。

我只能說：簽署名字，就是承認，即認罰。

在法律上簽名是被承認為法律責任，所以簽名別亂簽！