主管對我說：要懂進退！

 1

我的， 主管說：要懂進退。

不要一直想給，公司死！

業主問，新來的襄理：為什麼？ 編制少一人。

襄理沒有，沒有馬上回答。

2

我，那個，主管說：公司一定、都是，一拖再拖，才會回答。

我就，一直問他：在，公司回答之前，你直接告訴你老闆（業主），會怎樣！

他察覺，我，想給公司死。

3

這很簡單呀，說個謊，即可呀！

我的意思，就是，公司一定、扯謊。

然後，我們，搶在，公司回答前，先，告訴業主真相。

如上：為什麼？基層保全人員會有這樣的對話！

普通的公司（公司代表人：幹部），公司要求幹部，憑藉個人（幹部）知識經驗來化解矛盾。

因此，在管理基層人員時會說很多（忽悠）各種理由說法，以達成目的。

這也是慣老闆的期待～

相反，基層員工難道不要反撲嗎？

是，會的。

反撲方式通常是找業主去質問公司。

就我個人來說，這不是最佳選擇，反爾得不償失⋯⋯

但是，這是最多的方式。

我在面對業主時，我的立場會站在保全公司方！

也許，你會問：為什麼？

在業務關係上，公司和業主是合約關係，在於協調、商議、合作上，協商再商言商中達成共識。

我把自己的立場，立足高度是在平等基礎上。

很多談話內容，牽涉局限範圍，可以依肯定立場表達自己立場。

在這種局面談話，過程會有決策性，定性事務結果。

意見或是建議，不會是搖擺不定，或是模擬兩可，容易被質疑。

這種優勢為何不做呢？。

這是我個人覺得最佳選擇。

共體時艱？為什麼保全業，慣老闆總是說：⋯⋯

基層保全精彩對話：

A、我離校的時候，被調到，一小時250。

B、這樣，實在多了。總比，冠冕堂皇要你共體時艱好。

C、慣老闆：因為業主給的少，所以薪水也低哦！

D、共體時艱，我聽了，7年。

C、不論，老闆，有無賺錢。

D、共～體～時～艱！

我個人覺得：共體時艱？

一直是，很多保全業慣老闆，常用「共體時艱」忽悠理由呢？

我們都懂「營利事業」這四個字的意思：賺錢。

老闆還沒賺夠，他心理預期的錢財與財產，永遠不會想到與員工共享營利。

這是根本！也是老闆的目的。

不然，老闆幹嘛！做經營事業。

賺錢手段，在保全業來說其模式簡單易懂⋯⋯

保全公司+業主=派遣：合約關係

保全公司 -派遣=派遣：償金關係（利害關係）

從這裡可以清楚知道，在合約關係裡，保全公司+業主是管理與監督有權利與責任，等於派遣駐衛是為服務業主，駐衛接受監督，保全公司給償金，駐衛接受管理等關係。

反過來～

派遣駐衛基層面向業主與保全公司，在工作中所發生的一切種種，在合約載明「保全公司無過失責任」，也就是「行為人發生事件自行承擔風險與後果」。對於業主而言，只要完成業主需求，就能滿足業主期待。

而被派遣駐衛保全行為人，從始至終都是承擔風險與責任行為人。

因此，在風險與誘惑中工作，許多人皆知道，必須先定明規範，才能避免發生社會亂象。

在社會秩序與居住品質立場，希望從業行為人要設定條件，才能從事。

有了以上前題！

從事駐衛保全的行為人，就因從事治安維護工作，定立職務範圍為避免造成社會治安危機。

而營利事業負責人，清楚知道自己在無過失責任下，經營獲利表現優勢。

完全不需要技術支持，不需要管理，更不用承擔責任，在那麼多的誘因下雖不願意做一位慣老闆。

做為有錢的慣老闆，沒有手段（忽悠）是不可能的。

因此～

慣老闆賺了多少錢，基層工具人永遠不知道，聰明的保全人員會找資訊來驗證。

而工具人，每天做事無需任何知識智慧，只要聽話，說歌功頌德詞彙，就能滿足工作需要。

當有事件時，就是最倒楣的那位。

你

要做什麼樣的保全人員呢？

保全人員疑慮：建議法院，有時效性的別收 ~.~

 

大家早安，我是菜鳥，請問雙掛號回執聯，郵差要求保全員簽名，一定要簽嗎？

收掛號信不是要簽名？

通常會蓋社區章？

雙掛會要你簽名？

 蓋收發章就可以？

掛號蓋章，雙掛簽名？

如果有時效性的，一直不收，郵差會給紅單，請我們貼住戶信箱。

紅單會指引：讓她去派出所還是郵局領 。

收與不收，端看如何解決

事件易發生爭議：

1、依法行政：授權程序

2、單方面決定：公司說收、管委會說收、住戶說收

3、我付錢聘僱，你要服務我

4、法律條文：多數不會拿來當作標準

5、普遍保全人員，都是依個人主觀決定為主

在以上爭議中掙扎總是理不清⋯

這個問題公司也好，管委會也好，住戶個人也好都是爭議根源起因。

這是肯定的

保全人員站在獨木橋上搖搖擺擺走著

處理好此事，原本是公司和業主的事情，總是讓駐衛保全自己面對，成為受傷最重的人，沒有之一。

住戶當收到罰款，蹭蹭蹭遞增時⋯，一把火燒到腦尖上火上澆油⋯⋯

匹里巴拉衝向保全面前，大有肆無忌憚，猛噴火力集中放肆虐語～

保全人員奈何無辜受累？

我個人覺得，還是自己爭取合法權益依法行政程序，自己去爭吧⋯⋯

解決辦法

保全人員：代收（信或其他）庶務爭議

 我個人覺得，這不能單方面決定！

要先知道，管理員、保全人員的職務工作是受法律約束的！

因此

收信、還是做其他事情、與職務無關的事情。

有爭議的，要依法行政，也就是說：要有授權過程，當事人也要尊重個人意願。才能做。

一個巴掌拍不響，就是這個道理。

管理員，他們的職務中，就以管理社區事務為主，因此本就在職務範圍內。

這是二種工作的差別。

這篇文章內容：也對，也不對。

代收信件相關法律

因為，管理員、保全人員職務受法律約束關系，容易發生爭議事件。

管理委員會和公司契約有寫，在有爭議事務上還是會差別對待。

分辨方法是「爭議」二字。

只要有爭議的事務，都要依法行政。

要有授權程序，也要「尊重」當事人個人意願。在授權和意願達成共識，才能做此事。

授權程序？

住戶說：我授權給保全人員代收，寫了白底黑字文書。

這也不能成立。

管委會寫：授權文書要保全人員代收，也不能成立。

而是管委會主導，寫文書，經所有住戶同意並簽署協議後文書才有效力。

當文書送達保全人員手上時，依常駐人員共同討論協調，將個自意願，在什麼條件下同意代收信件。

我個人會提出「無過失責任」就是代收可以，我不承擔責任。

信件收到後，通知收信人，收信人必須同意受通知「許可」及提供通訊設備等。

總不能用，我個人手機通知吧！

300個住戶，每個人通知一遍，費用算誰的？

這就是授權與爭議的問題原因。

總有人無冤無仇的憎恨

 總有人無冤無仇的憎恨

人們會和聰明人交流，但是，只會找可靠的人共事。

可靠的人工作時，遇到問題會及時溝通，階段完成會清楚匯報。

從計劃到完成之間，事事不斷線。

確實，給予發起人和參與者回饋，形成順暢的工作循環，這就是「環形思維」。

擁有環形思維可靠工作者，就是公司不願放手的高價值人才。

道理是如此⋯

現實是骨感，沒豐腴飽滿理想。

也許，公司老闆會如上述所寫。

如果是

公司主管的話，他會用。

但是，不會讓他有升官的機會，而是壓在自己手底下做事，利用其價值存在價值。

理論與實務還是有很大差距⋯⋯

那是理想與夢想的距離。