大家早安，我是菜鳥，請問雙掛號回執聯，郵差要求保全員簽名，一定要簽嗎？
收掛號信不是要簽名？
通常會蓋社區章？
雙掛會要你簽名？
蓋收發章就可以？
掛號蓋章，雙掛簽名？
如果有時效性的，一直不收，郵差會給紅單，請我們貼住戶信箱。
紅單會指引：讓她去派出所還是郵局領 。
收與不收，端看如何解決
事件易發生爭議：
1、依法行政：授權程序
2、單方面決定：公司說收、管委會說收、住戶說收
3、我付錢聘僱，你要服務我
4、法律條文：多數不會拿來當作標準
5、普遍保全人員，都是依個人主觀決定為主
在以上爭議中掙扎總是理不清⋯
這個問題公司也好，管委會也好，住戶個人也好都是爭議根源起因。
這是肯定的
保全人員站在獨木橋上搖搖擺擺走著
處理好此事，原本是公司和業主的事情，總是讓駐衛保全自己面對，成為受傷最重的人，沒有之一。
住戶當收到罰款，蹭蹭蹭遞增時⋯，一把火燒到腦尖上火上澆油⋯⋯
匹里巴拉衝向保全面前，大有肆無忌憚，猛噴火力集中放肆虐語～
保全人員奈何無辜受累？
我個人覺得，還是自己爭取合法權益依法行政程序，自己去爭吧⋯⋯
我個人覺得，這不能單方面決定！
要先知道，管理員、保全人員的職務工作是受法律約束的！
因此
收信、還是做其他事情、與職務無關的事情。
有爭議的，要依法行政，也就是說：要有授權過程，當事人也要尊重個人意願。才能做。
一個巴掌拍不響，就是這個道理。
管理員，他們的職務中，就以管理社區事務為主，因此本就在職務範圍內。
這是二種工作的差別。
這篇文章內容：也對，也不對。
因為，管理員、保全人員職務受法律約束關系，容易發生爭議事件。
管理委員會和公司契約有寫，在有爭議事務上還是會差別對待。
分辨方法是「爭議」二字。
只要有爭議的事務，都要依法行政。
要有授權程序，也要「尊重」當事人個人意願。在授權和意願達成共識，才能做此事。
授權程序？
住戶說：我授權給保全人員代收，寫了白底黑字文書。
這也不能成立。
管委會寫：授權文書要保全人員代收，也不能成立。
而是管委會主導，寫文書，經所有住戶同意並簽署協議後文書才有效力。
當文書送達保全人員手上時，依常駐人員共同討論協調，將個自意願，在什麼條件下同意代收信件。
我個人會提出「無過失責任」就是代收可以，我不承擔責任。
信件收到後，通知收信人，收信人必須同意受通知「許可」及提供通訊設備等。
總不能用，我個人手機通知吧！
300個住戶，每個人通知一遍，費用算誰的？
這就是授權與爭議的問題原因。
總有人無冤無仇的憎恨
人們會和聰明人交流，但是，只會找可靠的人共事。
可靠的人工作時，遇到問題會及時溝通，階段完成會清楚匯報。
從計劃到完成之間，事事不斷線。
確實，給予發起人和參與者回饋，形成順暢的工作循環，這就是「環形思維」。
擁有環形思維可靠工作者，就是公司不願放手的高價值人才。
道理是如此⋯
現實是骨感，沒豐腴飽滿理想。
也許，公司老闆會如上述所寫。
如果是
公司主管的話，他會用。
但是，不會讓他有升官的機會，而是壓在自己手底下做事，利用其價值存在價值。
理論與實務還是有很大差距⋯⋯
那是理想與夢想的距離。
這是某人對我的評語：有些人 自以為是好像很行一樣！
自以為是何解？
在駐衛保全基層職場中，有個人獨立自主見解，以及不錯的應對能力。
每個人都是世界唯一
當然，有不同認知
認知與價值觀差異在於知識累積經驗
有人願意分享
有人願意保持沉默
有人願意直眼看天下
有人願意隨波而逐流
有人願意當糊塗
有人願意孬孬
有人願意耍廢
每個人對待職場各形各樣皆有之
沒有絕對的好，但有絕對的壞。
自：沒問題，大家都看得懂。
以：指引方向、一直、進行中、永不停歇⋯
(1)用、拿。如：「以毒攻毒」、「以物易物」、「以逸待勞」、「以卵擊石」、「以其人之道還治其人之身」。
(2)以為：A>當做。如：「原來是你，我還以為是姜先生呢！」B>認為。如：「這辦法你以為如何？」
(3)因為。如：「以人廢言」、「不以貧窮而氣餒。」
(4)連詞。相當於「而」。如：「治世之音安以樂。」
(5)介詞。相當於「之」。它的後面常接時間詞或方位詞。如：「以前」、「以後」、「以往」、「以東」、「以上」、「以下」。
為：解釋很長
1.做，行，做事：～人。～時。～難。不～己甚（不做得太過分）。
2.當做，認做：以～。認～。習以～常。
3.變成：成～。
4.是：十兩～一斤。
5.治理，處理：～政。
6.被：～天下笑。
7.表示強調：大～惱火。
8.助詞，表示反詰或感嘆：敵未滅，何以家～？
9.姓。
1.替，給：～民請命。～虎作倀。～國捐軀。
2.表目的：～了。～何。
3.對，向：不足～外人道。
4.幫助，衛護。
是：的解釋
(1)用作動詞，表示肯定的意思。如：「他是男人」、「地上都是水」。
(2)表加強語氣。如：「是誰偷的？」
(3)對、正確。與「非」相對。如：「是非黑白」、「積非成是」、「實事求是」。
(4)答應之詞。如：「是，我這就去。」、「是，我馬上就來。」
(5)贊同。如：「是古非今」、「深是其言」。
(6)事情。如：「國是」。
(7)指示代名詞。等於「這」、「此」。如：「是日」、「是可忍，孰不可忍？」
(8)用在句中，使賓語提前。如：「惟命是從」、「惟利是圖」。
駐衛保全工作大多是待人處事
一個巴掌拍不響，卻是真理。
這反映在現實駐衛保全職場上，為何？
當我接到某一事，正在進行中，如果都沒有人有異議，當然就相安無事，平順和寧靜。
有的時候！
種有人會有反應，也許，他個人認為，保全人員做了天怒人怨之事一樣。
然後，此人並不甘心樂意。
以是把事情告訴了業主，或是有力人士（能夠批判保全人員）之人，將事情經過個人修飾經過將事情說成壞事。
因此，就成了箭靶（保全人員）。
於是，從事駐衛保全就有了以下職場認知：
不要管
多管，多因果
為了，解決問題，多出，更多問題
對待職場上的人事物「駐衛保全做出這樣的心態」：
放，給他爛，就對了！
這也是真理，不愛多管閒事，不做友善他人行為之因。
也就不會生出遭人惡意中傷箭靶⋯⋯
因此，這樣的職場現象，口耳相傳千年不朽
也成傳奇心態
