2018年10月23日 星期二

我的日常:我的公司也是這樣,一點都不奇怪!

這就是,台灣文化啦!


誰壞了一鍋粥,是站在高崗上,吃粥,吐了口水到鍋裡!

日前《報導者》專訪中,一名有普悠瑪駕駛經驗的司機員表示,按照台鐵的使用規範,發現ATP出現異常時,必須重開兩次,無效的時候要通報停用,此時車站會轉告調度員,並在下個機務段曾派一名助理陪同駕駛,然而實際情況通報後,只會得到「沒有人,請自己小心」這樣的回答。

該名司機員也透露,為了趕點關掉ATP是非常危險的事,但ATP常常出現故障也是大家都知道的,曾有司機員堅持不駕駛ATP異常的列車,就被主管痛罵「關掉ATP就不會開車,領這麼多錢當什麼司機」,這樣的文化也讓基層駕駛相當無奈。

https://www.chinatimes.com/realtimenews/20181023001072-260407

台鐵6432車次普悠瑪列車21日出軌翻覆事故,經宜蘭地檢署檢察官偵察結果,初步確認是因過彎時超速所導致,法院裁定尤姓駕駛50萬元具保,對此,資深媒體人黃創夏表示,普悠瑪事件仍有七大關鍵疑點待釐清,而掌權者急著脫身,恐將責任都「推給司機扛」。
黃創夏今在臉書指出,普悠瑪的悲劇,掌權者似乎正要往「駕駛超速,關掉ATP」而發展,他說,在「有官無政府,有權不負責」的台灣,很容易就把責任推給司機一人來扛,或是抓一位「事務官」鐵路局長下台了事。
他認為,普悠瑪一事仍有七大關鍵疑點待釐清,分別如下,1.什麼因素造成司機的行為?2.有沒有什麼機器設備的原因,造成選擇關閉ATP3.有沒有什麼壓力,讓火車發現有情況仍然要行駛?4.有沒有什麼措施,讓司機因害怕誤點而超速?5.駕駛人員丶維修人員的工作環境是否合宜?6丶第一缐人員有沒有超出正常合理負荷,所以造成影響安全?
而其中最關鍵的一點是,7丶有沒有什麼「政策制度的不妥當」,造成人員負荷與壓力的無法承擔?
他強調,只有一個小小事務官要扛責下台,那些平步青雲、酬庸卡位的政務官丶政治任命的影武者繼續尸位素餐?他認為,這是天理難容。

2018年10月20日 星期六

我的日常:聰明人

古人說:「天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨」。

當我們 知道 人世間種種時,年紀已經70歲了!
此時回想以前種種,後悔有用嗎?

苦其心志,以現代人來說:享受來的恰當。

書~是未來的捷徑!

寫書的人~並不希望人人都看明白,其中的奧妙與道理。
寫書的人~希望他的書,深奧難懂,只可意會 不可言傳。
這樣大家才會覺得,這是一本好文章!

為什麼?因為大家看不明白,又覺得有道理。

大家看到,白話文章時,會食之無味 棄之可惜。
看的一目了然,但是呢?
好不重視~

道理就是這樣!

因為,大家自認為,自己才是最聰明的,自己的想法才是正確的!
前人種的樹是拿來乘涼的,乘涼:我解釋成「享受」。

我是這樣解釋,乘涼:學習他人,結合自己的想法,修修補補,成為自己的知識。

你們是怎麼想的:


2018年10月19日 星期五

我的日常:民進黨蔡英文執政,唯一,做對的事

2016時公開發佈,勞工應有權益,每個勞工工作滿半年有特休,可以請領休假。

只有在這個時間點,全國的勞工才知道自己有這個權益。
在這之前,所有勞工多數處在模糊猶豫狀態中。
為什麼?說:模糊猶豫狀態呢?

因為勞工不確定自己上班的公司,有沒有特休假的權力。
主要是因爲,雇主要人事部回應勞工查詢特休時,一般回應勞工:我們公司規模小,不附合勞基法特休條件,或者是說:公司是私人企業,沒有特休假這個規定等等,這種五花八門的回覆,一般勞工因爲相信雇主是不會騙人的。
我們的勞工沒有特休假,已經許多年了,前前後後有多少人去問、探聽,聽到多數私企皆如此時,勞工自然而然的認為,自己的公司沒有特休假,也認為政府也沒有這項規定。

蔡英文 公佈於眾時,大家才知道自己有特休假的權益,但多數人皆不知這原本就有,而是認為現在才開始有特休假。

但主要是,所有勞工一般認定,企業主說沒有,勞工自己爭取無效時,認定沒有,這也是勞工自己的無奈!

因為勞工自己喜歡說:無哈斗啦!頭K哄按哪,都按哪!
我們的台灣!皆認定一個潛規則:無哈斗規則。
這才是台灣人認同的真理!

記得!常跟陌生的勞工聊天時,常建議他們自己的權益自己爭取!
多數回應說:無哈斗!
或者是說:算了!
為什麼大家都是這麼回答呢?

在他們心理,早已經深埋一個道理,勞工是小蝦米,無力對抗大鯨魚!
勞工認為 萬一,老闆知道了!誰說的,勞工擔心沒工作。
對!擔心沒工作。
擔心沒工作,也就沒錢了,生活就難過了!

這是不是說:生活在台灣的勞工,處在水深火熱🔥中!
你(妳)都知道吧!

勞工們都這麼認定的規則,也就我們俗稱的「這就是社會現實」,在這樣的前提下,也就形成了現在的企業文化,不成文的規定!

所以,多數人皆說:能過就好,有困難自己想辦法解決!
當困難成為公司缺失時,這個做「有困難自己想辦法解決」的這位勞工去解釋時,公司早已定下基調,一定要有人背這個黑鍋!
背黑鍋的人,當然就是「有困難自己想辦法解決」的這位仁兄。

他的長官不會因為你多麼!多麼的努力!而認為你是功臣,不會!
當然不會把你當功臣,他會說:委屈你了!他會過段時間會補償。
基本上是不會補償,勞工自己也明白後果,就自認倒楣!

一次是這樣,二次是這樣,以後就 個人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜。
認命!因為所有的企業都是這麼做的。


這就是台灣文化!企業文化!

我的日常:蔡英文給的靈感

我們在念叨!
民進黨參政黨員時,如高雄市建設出,沒有帶動高雄經濟發展時,負面評價是陳菊亂花錢,讓高雄市高負債。

在高雄市民有評價正反三面性:
一面是,忠實的民進黨支持者!
二面是,忠實的其他黨派支持者!
還有第三方人士,感受不到實際效益者!

這好比是職場上的企業文化支持者:
第一面是,巧言令色支持者,其企圖心在於:優越感、表現給對自己有利的長官看、穩固地位。
第二面是,安定型支持者,他們這群員工中心思想在於:識時務者為俊傑理念、有錢是老大,他說什麼是什麼,不反對還支持,稱之為盲從者。
第三面是,事不關己 高高掛起型,以不惹事為目的,表現平平,中心思想是 自私自利。
第四面是,也是少數人,有二種:
第一種是,目前社會稱之為沒有眼色的人,老闆來了,也不懂得立馬假裝很忙的樣子。
第二種是,積極誠實的人,這種人最容易得罪長官的人,也是社會稱之為不會做人,一般人皆認為這種人為老實人。

按照順序來看,也是在職場上的高度順序!
那麼我們稱之為「態度」也就所謂的人際關係能力、專業,專業可以後天培養,也可以不需要專業,只要懂即可,不需要專精。

所以,奉承,一直是職場升遷必備條件!
你有嗎?


就我工作的地方,也是如此!

2018年10月18日 星期四

我的日常:工作難,做人更難

為什麼?
我們總是有很多為什麼?

其實呢?有些人希望許多事通通都難!
工作,有做不完的工作!
做人,喜歡大家迎合自己的喜好!
工作,讓工作簡單變複雜,才能好忽悠上,指責下。
做人,滑溜人好大喜功,迎上意;實誠人做實事,失眼簾。

為什麼不能簡單、實誠工作?
為什麼老實應答、做自己?

把工作做的有效率、有流程、有標準好做事?
因為:
會防礙管理者 管理。
會搶了管理者 功勞。
會讓管理者,找不到理由去說事。
會讓管理者,沒有理由混日子。

職場人際關係,以實情應答,惹人厭?
因為:
會讓管理者,承擔責任。
會讓管理者,變無能。
會讓管理者,失去尊嚴。
會讓管理者,撈不到功勞。
會讓管理者,不能為所欲為。
會讓管理者,不能嫁禍給基層。
會讓管理者,不能混日子,壓不住基層。

所以:
讓所有勞工覺得對的事,偏偏讓上層認定為錯誤。
勞工積極性,因此而改變成,應付了事。
勞工認真工作,因此而改變成,做好份內事。
勞工主動提出,因此而改變成,少說話,做自己的工作。
勞工主動把公司事當自己的事,因此而改變成,少管閒事,當沒看見,老闆來了,做表面功夫就好,也就所謂的「台語」目色好。

因此造就如今,台灣社會及企業文化。
巧言令色,是台灣企業文化的上等人。

忠厚老實,是反社會人士。