這種技法很多，依照每間公司制度決定原因與方法！
如果依案場聘保全人員，當公司撤離時公司與該員就當解約的話，就沒什麼好講的。
這也是物業普遍現象，大家默認的潛規則。
而當基層保全人員的，在應徵工作時，也會選擇自己喜歡的案場，也就現成「不成文」的物業文化。
在普遍職場來說吧！
通常是以主管聯合業主及相關高層進行合作，做排除異己的手法。
為什麼我寫手法，因為不正當。
或是得寵保全人員或總幹事聯合業主及某委員或住戶進行合作，做排除異己的手法。
大多數是以「讒言方式」取得業主及他人共嗚達到目的。
另外一種是內鬥方式，以多數人「故意疏離 」讓該員在工作時有事事不如意之感，讓其自願離職等。
猜測原因：也許，是升官做案場主管、也許，是因現任主管厭惡、也許，⋯⋯⋯⋯
我主要猜測是以上二點，較有可能🤔
賣場也是算多人案場，某人向業主窗口 讒言 道，本駐場人員工作態度散漫怠惰情形
舉例指出⋯⋯
剛好也到簽約期限屆滿
業主突發向公司提出解約，當然公司與業主不會（向常駐人員）說明個中理由或主要原因。
於屆滿時退出該賣場。
此案場工作很特殊
常駐人員，晚班一員。日班二員，一位在出入口，會不斷更替駐守場所。
在假期或人潮多時，會向保全公司要支援人力資源⋯⋯
其特殊原因 就在於「不定期加派臨時人力」在假日、假期或人潮多時。
我猜測原因是保全人員內鬥爭奪主導權，此保全人員會在撤離與進駐時，可以知道結果。
為什麼呢？
田為現任保全公司有保障員工工作權，無論在任何情況下，都會安排員工工作，不會因為案場裁撤而將員工 以推拖之詞，將其以各種理由來解釋，公司目前無案場可安排等～
又或是要員工在家等待公司通知，其等待期間無薪休假，多長大家都遭遇過。
這就是我們 保全人員職場日常⋯
中X是多人案場，是大門主要出入口
公司目的：有意換血，想要把老員工替換成年輕師氣聽話，而且可以站在外面當標杆，做成風景形象。
公司就派出年輕基層員工升任案場幹部，耳提面命要糾錯、要求等達成換血計劃。
以是，由上往下鬥爭老員工的方式進行
糾錯，公司規定，業主要求等理由，要員工24小時包括假日都要站在大門口，一定保持有人狀態。
在休息室裡，有事沒事說些那裡如何又如何，坐姿如何又如何，反正就是手法無所不用及極。
頭髮、鞋子、服裝、儀容、指甲、態度等等⋯
在工作時，什麼如何又如何喋喋不休～
讓人出現幻境之中魔音傳腦⋯
以是老員工一一離開，這位年輕幹部成功換血，成功達成嚴苛的工作標準，如軍人站大門哨一樣，不在是以保全職務為主。
保全業法第4條、保全業得經營左列業務：
一、關於辦公處所、營業處所、廠場、倉庫、演藝場所、競賽場所、住居處所、展示及閱覽場所、停車場等防盜、防火、防災之安全防護。
第4-1條
保全業執行業務時，發現強盜、竊盜、火災或其他與治安有關之事故，應立即通報當地警察機關處理。
而是以 標杆為主的任務形式。
偽 國防法第15條
XXXX應接受嚴格訓練，恪遵XX法令，嚴守紀律，服從命令，確保XX機密，達成任務。
偽 陸海空軍刑法第 34 條
值勤或其他擔任警戒職務之人，因睡眠、酒醉或其他相類之情形，而廢弛職務，足以生XX上之不利益者，⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。
保全業：內鬥或由上往下鬥爭「話術：公司規定」已經被幹部用到爛了
當幹部想排除異己時，最善用於拿雞毛當令箭，雞毛「話術」有幾種：
1、公司規定
2、業主規定。
3、主任說的。
4、我說了算。
這些雞毛根本經不起推敲，經不起考驗，經不起實證。
但是
很多基層保全人員卻吃這一套。
奈何
這是怎麼造成的？
我曾經，為了基層保全的福利！
做過 一個人 的陳坑行為。
我騎單車在中鋼員工上下班的道路上騎，在車上掛布條寫著我的訴求。
一直以來，我都是一個人，做這些事情～
每間公司都有違法的事情，能否看懂！
還要考慮對自己有什意益處，我才會去做。
大家也許有些公司已經不敢做，有的根本沒在怕的。
很多從事保全工作的人，總認為自己的工作與勞工工作有很大不同。
其實是，一模一樣。
這是因為我們的工作都是在勞基法範圍。
也在職業安全衛生法規範中。
職務又被法律定出範圍
如：保全人員工作 受 保全業法定性職務。
如：管理服務人（總幹事）受 公寓大廈管理服務人管理辦法定性職務。
我們要善用法律資源，為自己謀工作權益，用法律資源保護自己。
這才是標準配備。
我們公司有此公告，基本上亂說話的人要小心了
無論是現實工作中，還是line群組中，和私下都構成犯罪！
標題二種防治法皆是基本人權範疇
只是多數人不知道如何運用而已⋯⋯
什麼是霸凌？教育部定義「霸凌」指個人或集體持續以言語、文字、圖畫、符號、肢體動作、電子通訊、網際網路或其他方式，直接或間接對他人故意為貶抑、排擠、欺負、騷擾或戲弄等行為，使他人處於具有敵意或不友善環境，產生精神上、生理上或財產上之損害，或影響正常學習活動之進行。簡言之，行為偏差≠霸凌，要成立「霸凌」需符合以下條件：
1、 長期連續發生
2、 惡意攻擊行為
3、 兩造勢力不對等
4、 造成各種損害
二、 霸凌的形式分為下列6類：
1、 肢體霸凌：對他人身體為打、推、踢、撞、掐等之行為、搶奪財物等。
2、 言語霸凌：排擠孤立、聯合他人來對付某人等； 這一類型的霸凌往往牽涉到言語霸凌。
3、 性霸凌：對身體外表、性別氣質、性取向、性特徵取笑或評論的行為且非屬性騷擾者及性侵害者。
4、 反擊型霸凌：受凌者不堪霸凌者的霸凌，而選擇反擊或去欺負比自己弱小的人，成為霸凌者。
5、 關係霸凌：散播謠言、刻意引戰、網路跟蹤、留言攻擊、假冒他人網路身分、發佈攻擊或詆毀的圖片影片、散布他人個資等。
6、 網路霸凌（言語、關係霸凌）：由於匿名性、隱蔽性、傳播快速、無法取消等，讓網路霸凌容易達成，且傷害更大。通常單次不當的網路行為，可反覆、長期、聯結被害結果
他都很愛拿積非成是的慣例出來用，然後，到我借老委員瘋狂打他臉？
慣例要合乎人性習慣。
慣例不能當標準，只是參考用。
來，我解釋何謂慣例！
慣例，在當時無法解決問題，就便宜行事之。
慣例，因某人個人因素解決方案，便宜行事之。
慣例，故意讓所有人去習慣某件事，便宜行事之。
打臉方式，慣例沒事基礎根據。
人性習慣，也可以拿來打臉。
合理性，在人的行為合理動作，也可打臉。
更別說合法性、比例原則、法源依據等⋯
管理、保全、清潔是外聘服務人員，接觸主要的是人，其次才是職務。
外聘本身是多人組成，各司其職又糾纏不清，引發種種不可預測的情緒反應。
再加上
外來因素人與人之間關係，在沒有標準的情況下，各出奇招爭奇鬥豔，各擅勝場，互不相讓。
這就是我們要面對的問題所在。
解決這問題，其實已經有人想到，而又做不好👎。
像我所在的公司
公司當初制定「勤務規範」的本意是解決問題的解方。
為什麼(為什麼)沒有成功呢？
我想他們沒有足夠的知識，所寫的規範沒辦法直指核心，經不起推敲考驗。
之前，有過討論這個問題。
所得結論是「既得利益」有關，為什麼呢？
之前，有過討論這個問題。
所得結論是「既得利益」有關，為什麼呢？
在討論中提到派遣人力、管理權責，是主因。
管理權責，指的是裁量權，對案場管理權爭奪有關。
做為案場爭奪，某一主管手上掌握數個案場，有可能公司有規定多一個案場決定主管薪水，這是我的猜測。
每個主管想管理好各案場，他們會希望案場人員互相鬥爭，這樣的話，做為主管可以三面做人，可以借題某利。
一個團結的案場，上層主管是很難伸手介入，有力難施的感覺，那麼很難讓主管有表現的機會。
保全人員
工地通常會有「工安」選項工作！
什麼叫工安工作？
工安簡單一點就是，有業主及員工工作範圍，要圍起來避免（外人闖入」發生工安意外。
就像建築工地出入口，我常看到保全走出工地大門，走到道路上阻擋行使在道路上的車子，此違法。
在沒有紅綠燈的地方！
拿起警示用具「紅旗桿🚩、有燈指揮棒、或其他」要站在安全位置，用具揮動警示「危險」減速慢行等等，讓司機自行決定開不開車走，不要指揮司機可以開。
如果道路是工地，此時就可以管制措施進行疏通交通，也不能指揮，用「請」的手勢代表。
請，不是指揮，而是請司機們自行看道上自行決定開動。
當然，對向及前進都一起開，那是司機們的問題。
釐清關係
就是「警示動作為持續揮動警示用具」。
請的動作，並非交通指揮手勢，不能和交通手勢相同之。
所以，我們是勞工，記清楚是勞工，沒有法定身分。
只有警察有法定身分可以執法。
目前只有導護志工有阻擋車輛的權力。
他們也沒有指揮權，只有保護兒童學生阻擋車輛。
工安在所有工作中，都是存在的！
管理、保全、清潔、設備、防火等從業人員有嗎？
是有的
管理（總幹事），他們的工作中都是以視查檢查為主。
在到達檢點位置有可能走樓梯、設備場所等，電感電危險、有掉落物危險、墜落危險、滑倒危險、視覺（黑暗）危險、夾傷危險等等。
保全人員因工作場所不同所遇危險不盡相同。
工地危險較多，社區危險不同，工廠單純，啇辦較少！
與管理不同的是人的爭執、釘子插傷、跌倒、巡邏車禍、被撞、掉落物等。
清潔則是墜落、滑倒、提重物、感電等。
設備則維護工人工作環境，不參與維修。
防火則有墜落或者沒有，依案場工具而定。
以上這些如何避免？
這是個人要防範的。
另外還有天災，在職務中載明「防災」是為天災！
風災、雨災、淹水及相關危險因子等
其實我們平常遭遇的事情？
都是人與人之間的關係，都是與工作無關的事。
最常流傳的是，評論業主、住戶、員工、及同事個人行為及想法。
這都是無解之題
因為個人都是世界唯一性，各有所好，各有所愛既人權宣言。
尊重一下
因而每個人都有心理底限，千萬別去挑釁。
若是超出標準既過當。
這時候，才運用到司法公正。
我寫這些，只是希望大家在工作時能堅定立場。
保證自己不背鍋。
無解之題
在我們的生活中榜首是「人權」什麼是人權！
很多人解釋不了，那我找一段網路解釋：
「「認識人權
提高人權意識，認識到人權的重要性是無分國界，從而建立尊重和保障人權的值觀和態度，並在生活中實踐出來學習要點。
人權的特質是人與生俱來、對所有人都是一致...」」
這是什麼意思(問號)
我們是從業人員，而與我們接觸的人都擁有人權。
也就是說：
我們無論是待人接物、處事、應對、說明、引導等等行為。
我們都要避免觸及「他人」心理底線。
觸及他人心理底線時「引發」爭議，得不償失。
這就是「人權、跟蹤騷擾防治法、性騷擾防治法」主要保護的對象。
因此
各位慬慎之
當自己做保全人員工作時！
我清楚知道法律限制了我的工作範圍。
因為法律怕「我」保全人員侵犯他人。
因此
制定明確職務給我們這些從業人員⋯
如果我們
要去侵犯他人是最方便最容易最直接的一群人。
新聞中性侵、竊盜、貪污、侵佔等等，皆上過新聞版面。
就知道此行業別的特殊性⋯
當你全都能熟悉後，可輕輕鬆鬆工作。
也有正當理由拒絕有爭議的庶務。
站在道德高地
不怕背鍋。
雖然能保證這些。
有時候，為了保障工作，做點庶務，只要不承擔責任，做庶務當打發無聊時間，也沒什麼關係。
這是信任與，互動關係！
做人沒標準，只要不讓人討厭自己，平安順利工作。
沒有是是非非才是最好的。
超理智型的慣性模式是「只要我能將道理講得更透徹，就能說服別人、解決問題」。但人都是有情緒的，不先安撫情緒，講再多都聽不進去。因此要懂得，先察覺別人情緒，再表達自己的情緒，才可能被理解，並解決問題。
這篇文章寫職場人處事類型
在我們從事的工作最多是人的問題，事件發生變大事化小事，皆是因為人。
這篇文章內容中，有一個很重要關鍵是什麼，不知道有沒有人發現？
我個人認同此文寫道：
「但人都是有情緒的，不先安撫情緒，講再多都聽不進去。」
「此要懂得先察覺別人情緒，再表達自己的情緒，才可能被理解，並解決問題。」
此段文寫的很好！
第一，當與人溝通時，先察覺對方的情緒，瞭解他在意的事情。
第二，安撫他的情緒，讓他平靜下來，傾聽他在意的事情。
第三，盡量認同他在意的事情，在引導他往正確方向思考。
第四，當被認同時，才能循序漸進誘導他理解事情。
第五，才能達到解決問題方向發展。
我們常聽到或看過他人說：EQ、IQ此種詞彙，情緒管理、知識管理。
一個情商高的人，往往能控制場面，往想要的方向發展，達成共識。
這是需要學習，認識什麼是情緒，如何改變誘導情緒，這是一門課題。
我覺得，這得要自己去想，去瞭解，去學習。
這是我對這篇文章的心得，和大家分享⋯
原文如下：
這篇內容寫的很委婉：
人在面臨壓力時，會不假思索、重複特定行為模式，稱為「慣性模式」。
例如部屬提案內容不佳，覺得他怎麼都教不會，最後總是自己動手修改，久了養成對方依賴的習慣。
行為模式有時候會幫助我們達到目標，有時候會成為阻礙。如果你的目標是訓練部屬能獨當一面，看不慣就自己來的工作方式就會成為阻礙。目標和行為模式不一致，又可分 4 種類型：討好、指責、超理智和打岔。
心理學家維琴尼亞．薩提爾（Virginia Satir）剖析，人生是由「自己、他人和情境」組成，想達成目標，先認識自己的類型，辨識自己的行為模式，知道自己缺乏什麼，補足它就能實現一致。
典型的「老好人」，面對一件事情，在「自己、他人和情境」中常忽略「自己」。
舉例來說，一位主管深受總經理器重，就覺得要多努力回報，如果部屬、同事做不好，會幫對方找藉口「他盡力了」，自己加班救火，寧願自己受委屈，也力求一切圓滿和氣。
討好型：的慣性模式是 「只要我再多努力一點，就能解決問題！」 但即使完成任務也不快樂，還剝奪別人的學習機會。
達成行為一致性的做法是，學習說「不」，以及面對問題時別急著攬下任務，先檢視「我可以要求別人做什麼？」和「有話直說，不要把事藏在心裡」，讓別人負起責任。
指責型｜忽略「他人」
在「自己、他人和情境」中常忽略「他人」，典型狀況就是「自我中心」「結果導向」。
舉例來說，一位主管每次部屬達不到業績，就動輒打罵，以至於留不住人，但他不認為自己有錯，反而認為「螺絲沒鎖緊，才會出問題！」
指責型：的模式是 「只要我再給別人更多的壓力，就能解決問題！」優點為堅持自己的原則，不怕得罪人，缺點是喜歡支配別人和怪罪別人。然而，透過指責建立權威，只有短期有效，長期則得不到人心。
唯有在檢討別人前先反省自己，多傾聽別人、容納不同意見，問題才會改善。
超理智型｜忽略「自己」、「他人」
「超理智型」的人，他們在「自己、他人和情境」中常忽略「自己」和「他人」，講求「就事論事」比如夫妻爭執鬧到要離婚，老婆要求對方早上起床後的動作小聲一點，老公連這麼小的要求都做不到，長期忽略自己的感受；但丈夫認為，自己早起忙碌為家人打拼、甚至幫妻子、孩子準備早餐，認為自己沒有錯。
超理智型的慣性模式是 「只要我能將道理講得更透徹，就能說服別人、解決問題」 ，但人都是有情緒的，不先安撫情緒，講再多都聽不進去。因此要懂得先察覺別人情緒，再表達自己的情緒，才可能被理解，並解決問題。
打岔型｜忽略「自己」、「他人」、「情境」
常與有趣或笑謔混淆，但「打岔型」其實是以幽默之名，行「逃避」之實。
在「自己、他人和情境」中忽略所有要素，遇到問題先閃再說。
以婆媳關係為例，每次老婆和母親吵架，老公就想先出門躲一波，等到她們吵完了，自己再回家，從不正面解決問題，即使問題會再爆發。
打岔型的慣性模式是「只要躲過一時，問題就會自己消失！」好處是樂觀豁達，壞處是拖延不會解決問題，只會讓事情更嚴重。
想讓行為一致，必須改變心態，培養問題必須靠自己解決的心態，可以從一些小目標開始，一邊解決問題一邊培養自信心。
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/65152?
正當防衛之防衛過當
刑法和民法都有！
因應有二條，一條是緊急避難，另一條正當防衛，這二條是相輔相成的法律行為。
這跟我們從事的行業有關係嗎？
是非常密切關係。
當我們工作時，接觸的是人，只要是人就有紛爭！
解決辦法，當然要符合法律條件來進行，就是這二條規範我們的行為，也包括一般自然人。
我們只要記得一件事，就不會觸法！
當與人有爭議衝突時。
「正當防衛條件：我們的武器一定要比對方弱一級，這是原則」。
如果雙方徒手，這就是互毆互告傷害，這看法官判。
我個人不建議走上糾紛事件或是爭議事件這條路！
我個人比較偏好用「職業安全衛生法第18條」
勞工執行職務發現有立即發生危險之虞時，得在不危及其他工作者安全情形下，自行停止作業及退避至安全場所，並立即向直屬主管報告。
然後用「情緒管理」待人處事方式解決問題。
在萬不得已情況下，就報警處理⋯⋯。
刑事訴訟法第88條現犯，不何人得行逮捕之犯罪在實施中或實施後即時發覺者，為現行
犯。
有左列情形之一者，以現行犯論：一、被追呼為犯罪人者。二、因持有兇器、物或其他物
件、或於身體、衣服等處露有犯罪痕跡，顯可疑為犯罪人者。
刑事訴訟法第92查罪之人逮現行犯者，應即送交檢察官、司法警察官或司法警察。
對於第一項逮捕現行犯之人，應詢其姓名、住所或居所及逮捕之事由。
第24條
因避免自己或他人生命、身體、自由、財產之緊急危難而出於不得已之行
為,不罰。但避難行為過當者，得減輕或免除其刑。
比如：眼睛👀，只要有動的感覺，眼睛就會看那裡。
有時候，很尷尬。
女生坐在椅子上，動一下腳，眼睛自動飄過去。
這，很尷尬。
很多女生，動作超多。
一下頭髮，一下那裡，喔～
不自覺地就看過去。
很難改回來。
之前在銀行做保全，客戶，行員等，我不會去記。
怕被八卦的人傳說：我說的。
就尷尬了。
所以，隱私我習慣性忘記，所以，就有了這些習慣。
這二個停車場的差別在於！
一間沒有寫「不負保管責任」。
另一間有公告貼在明顯處「不負保管責任」。
案例：
所以，你在那裡上班，都要查一下上班地點的各種資料。
瞭解不夠，要完全不需要拿資料，就可以直接脫口而出，才是保護自己。
我之前在長春集團工廠上班時！
從我到職第一時間，除了聽當班人員介紹外，我就問一些我想知道的知訊。
一一翻看，記住放在那裡等。
有空複習。
某一天，業主集團主管來廠視察，當然，也有此廠業主陪同。
問了一些事情。
我就脫口說出，並告知資料所在，內容要求等。
安全與危險如何處理
等等～⋯
業主陪同被問時答不出來！
我就順勢說，我每天在這裡比較熟悉情況，由我來說明吧！
就巴啦巴拉的說出口。
然後，集團主管滿意的離開。
這位主管會直接點名，要我入職他家集團。如果，我還年紀輕輕，可能考慮一下。
有趣的經歷⋯
我很多同事，是這樣被業主拉進廠裡的。
但大多是拍馬拍佔多數。
那也是本事之一。
