把員工貼標籤

保全這個行業，就像機具出租一樣，每一個人貼上標籤，員工走哪管理層看到哪，員工被貼上差標籤時，走到哪都是差生，他不會變成優，管理者會認定這個員工是差生，不會有變好的一天。

原本立意是好，但是沒有具體依據來襯托標籤意義，用多種標籤來評量員工，用差生表示管理層的用心，管理層制定制度卻又不執行，各個管理者自行其事，標籤評量寫上評語，完全不知道標籤具體內容，卻能自行定義。

沒有具體依據與實物做參考，管理者想表達的意思，是以自己認為來定論，一個員工工作表現，在教育訓練上的課程「防禦駕駛」跟駐衛保全人員工作有什麼關係嗎？上下班騎機車或是開車，是屬於交通安全與工作無關。

在宣導公告寫的是，施工與工廠施作或是作業工安意外，如未戴安全帽、如墜落工安意外、如觸電工安意外、跌倒壓傷工安意外，這跟駐衛保全人員工作有什麼關係。

駐衛保全人員工作，管理層制定為，業主要求保全人員全做，無論要求多不合理，管理層一樣認同。也就是員工口語說的「包山包海」無所不包，當駐衛保全人員沒人性，當駐衛保全人員無所不能，當駐衛保全人員死命必達。

他們忘了！駐衛保全人員是人，駐衛保全人員是勞工。