保全人員工作生態

日劇《半澤直樹》裏大和田常務的名言：「下屬的付出是上司的功勞，上司的失敗卻是下屬的責任。」

不單單是在電視劇中演出，也在現實中演繹著，從此中可知上司不需要有能力，只要有能力嫁禍就可以了。

有句話說：裁判兼球員！上司處理解決問題是聽客訴者內容，然後理解後自行解釋判定下屬的過錯，並不需要有規則，只要認定即可。

很多時候基層的付出叫應該，也叫公司教育的好，也叫上司的功勞，因為做為上司不能有錯，就算是算了也是對。

勞工局說：那是企業內部的事，還不到勞工局介入的層度，等員工出意外事故了，或死了人後才可以申訴到勞工局。

職場上無論發生多少事，完全無法想像的，在沒有死人前都不算事，就算死了人，也可以轉嫁給當事人，因為公司外的人並不知道公司內部如何，加上員工怕事，不願檢舉或當證人。

多數的員工都說：有錢領就好，工作合不合理都無所謂。這樣的理念佔多數，這是很難想像的事。

在認知裡還是解釋中，工會跟企業是衝突的；但工會的理監事卻說：工會的目的是與公司共同成長，不免讓我想到此公會非工會，因為理監事全是公司安排的人，專門解釋公司作為，這樣就可以理解了。

從這裡可以想見，民間多數人還是不把自己當人，錢還是最重要的，也可以想見人民普實，對社會與法治失去信心。

所以許多人認為志願役不要當，是對國家失去希望。多數人則認為當保全人員全都不是人，所以歉告年青人不要當保全人員，大家也認定保全人員是老人工作，不是給年輕人的。

從重重跡象及定義上，保全人員是社會邊緣人，是不受重視的一群，保全人員自己也這麼認為，在這樣的情形下，想要改變工作環境與生態是難上加難，整個大環境都已經認定如此時，改變的可能性 微乎其微。

通常這個時候，人們的決定是，此處不留人，自有留人處，要麼離職，要麼認命。

常聽說，團體工作要麼同流合污，要就排斥離開，在職場上出現這樣的現象並不奇怪。