保全業：內鬥或由上往下鬥爭「話術：公司規定」已經被幹部用到爛

 保全業：內鬥或由上往下鬥爭「話術：公司規定」已經被幹部用到爛了

當幹部想排除異己時，最善用於拿雞毛當令箭，雞毛「話術」有幾種：

1、公司規定

2、業主規定。

3、主任說的。

4、我說了算。

這些雞毛根本經不起推敲，經不起考驗，經不起實證。

但是

很多基層保全人員卻吃這一套。

奈何

這是怎麼造成的？

保全人員善用法律資源，保護自己保障權益

 我曾經，為了基層保全的福利！

做過 一個人 的陳坑行為。

我騎單車在中鋼員工上下班的道路上騎，在車上掛布條寫著我的訴求。

一直以來，我都是一個人，做這些事情～

每間公司都有違法的事情，能否看懂！

還要考慮對自己有什意益處，我才會去做。

 大家也許有些公司已經不敢做，有的根本沒在怕的。

很多從事保全工作的人，總認為自己的工作與勞工工作有很大不同。

其實是，一模一樣。

這是因為我們的工作都是在勞基法範圍。

也在職業安全衛生法規範中。

職務又被法律定出範圍

如：保全人員工作 受 保全業法定性職務。

如：管理服務人（總幹事）受  公寓大廈管理服務人管理辦法定性職務。

我們要善用法律資源，為自己謀工作權益，用法律資源保護自己。

這才是標準配備。

保全人員與跟蹤騷擾法防治法、性騷擾防治法 的關係密切

 我們公司有此公告，基本上亂說話的人要小心了

無論是現實工作中，還是line群組中，和私下都構成犯罪！

標題二種防治法皆是基本人權範疇

只是多數人不知道如何運用而已⋯⋯

什麼是霸凌？教育部定義「霸凌」指個人或集體持續以言語、文字、圖畫、符號、肢體動作、電子通訊、網際網路或其他方式，直接或間接對他人故意為貶抑、排擠、欺負、騷擾或戲弄等行為，使他人處於具有敵意或不友善環境，產生精神上、生理上或財產上之損害，或影響正常學習活動之進行。簡言之，行為偏差≠霸凌，要成立「霸凌」需符合以下條件：

1、 長期連續發生

2、 惡意攻擊行為

3、 兩造勢力不對等

4、 造成各種損害

二、 霸凌的形式分為下列6類：

1、 肢體霸凌：對他人身體為打、推、踢、撞、掐等之行為、搶奪財物等。

2、 言語霸凌：排擠孤立、聯合他人來對付某人等； 這一類型的霸凌往往牽涉到言語霸凌。

3、 性霸凌：對身體外表、性別氣質、性取向、性特徵取笑或評論的行為且非屬性騷擾者及性侵害者。

4、 反擊型霸凌：受凌者不堪霸凌者的霸凌，而選擇反擊或去欺負比自己弱小的人，成為霸凌者。

5、 關係霸凌：散播謠言、刻意引戰、網路跟蹤、留言攻擊、假冒他人網路身分、發佈攻擊或詆毀的圖片影片、散布他人個資等。

6、 網路霸凌（言語、關係霸凌）：由於匿名性、隱蔽性、傳播快速、無法取消等，讓網路霸凌容易達成，且傷害更大。通常單次不當的網路行為，可反覆、長期、聯結被害結果

老鳥保全人員欺負新人常拿慣例來說事

 他都很愛拿積非成是的慣例出來用，然後，到我借老委員瘋狂打他臉？

慣例要合乎人性習慣。

慣例不能當標準，只是參考用。

來，我解釋何謂慣例！

慣例，在當時無法解決問題，就便宜行事之。

慣例，因某人個人因素解決方案，便宜行事之。

慣例，故意讓所有人去習慣某件事，便宜行事之。

打臉方式，慣例沒事基礎根據。

人性習慣，也可以拿來打臉。

合理性，在人的行為合理動作，也可打臉。

更別說合法性、比例原則、法源依據等⋯

「人不搭～啥都沒折」對應「每個人都是唯一的」

 管理、保全、清潔是外聘服務人員，接觸主要的是人，其次才是職務。

外聘本身是多人組成，各司其職又糾纏不清，引發種種不可預測的情緒反應。

再加上

外來因素人與人之間關係，在沒有標準的情況下，各出奇招爭奇鬥豔，各擅勝場，互不相讓。

這就是我們要面對的問題所在。

解決這問題，其實已經有人想到，而又做不好👎。

像我所在的公司

公司當初制定「勤務規範」的本意是解決問題的解方。

為什麼(為什麼)沒有成功呢？

我想他們沒有足夠的知識，所寫的規範沒辦法直指核心，經不起推敲考驗。

之前，有過討論這個問題。

所得結論是「既得利益」有關，為什麼呢？

之前，有過討論這個問題。

所得結論是「既得利益」有關，為什麼呢？

在討論中提到派遣人力、管理權責，是主因。

管理權責，指的是裁量權，對案場管理權爭奪有關。

做為案場爭奪，某一主管手上掌握數個案場，有可能公司有規定多一個案場決定主管薪水，這是我的猜測。

每個主管想管理好各案場，他們會希望案場人員互相鬥爭，這樣的話，做為主管可以三面做人，可以借題某利。

一個團結的案場，上層主管是很難伸手介入，有力難施的感覺，那麼很難讓主管有表現的機會。