我們公司的經營方式是「我說了算！」
只要做好人際關係就可以了，直接一點就是「投其所好」。
在公司裡法治是不存在的，也沒有自律這個問題。
以什麼為標準：
就大家所說的，每個駐點各不相同，因地制宜的概念，形成規範沒有標準化，這也是大家共同承認的理念。
因此，大家會認為，我們的駐點跟其他駐點不同，管理也就不同，規則不同等宗旨。
當我提出，做勤務規範標準化時，大家一致反彈，為什麼？
主要是因為管理問題，駐點主管每一個人理念、想法、做法、認知、慾望、權力等因素，並不希望標準化，更不希望形成標準規則，這會造成管理者，管理上沒有了彈性空間。
所以大家才會說我的想法偏向理論，不具實務可行性，因為大家都怕權力會被動搖，在管理上會有牽絆。
而且，大家認知偏向以「長官說的」「公司說的」「公司規定」來詮釋工作行為，工作行為沒有標準，保全人員工作行為完全由駐點主管塑造，所以看駐點保全人員，便知其主管，形成目前的管理機制。
那保全人員應被主管的理念、道理固化，保全人員變成沒有了法治概念，對錯不分。
當事件起，會依照主管決策定對錯，因此，我們公司的管理制度便是「我說了算」，定義為因地制宜，各駐點行業別不同，管理也不同之說法，成就現在的公司文化，優秀的保全人員「就是聽話的保全，不需要個人意見」做就對了，有事就說長官說的、公司規定等，而事實上，根本沒有那些規定，完全是駐點及長官共同承認的潛規則。
因此「我說了算」便是標準答案，而保全人員的人際關係就是要，依上級的習慣、行為、做法做依據，保全只討好上級就是好保全人員。保全人員不需要知識。
