它就是一個「老頑固」，中鋼等於老頑固。
外界認為中鋼是有規模的企業，是個有制度的公司，形象正面勞工幸福，外界給正面肯定。
你覺得呢？
我是基層員工，工作很久了，我第一次提意見（91），當然要循正常管道，由基層幹部建議起。
我說：在這裡工作一個多月了，經學習與經歷發現幾個安全疑慮。在巡視廠區時有些圍牆破損低矮，巡邏路線有碎鐵，可能造成機車漏氣財產損失，廠區區域位置分部沒有明確名稱，於發生事故難尋找現場等。
小隊長聽著，回覆說：我知道了，我們這裡有地圖，應變措施也有，不用擔心。
我聽來理解，據字面意思是：這個問題已解決，到此為止。
過不久我調離現職，據同事事後告知，約三個月左右那裡發生工安事故，應變慌慌亂亂，還撤了幾個同仁（要同仁自行離職）或調單位等。
仔細想想，這個結果是可以預見。
第二次提意見是電子廠，業主要求保全人員做許多原該員工應作之工作。在這裡工作三個多月，我把想法跟哨長說，當下哨長說了，你做就是，別提那麼多意見。
當時來說，業主要我們保全照看設備及用水儲備，缺水或設備有經常性失靈，要我們復歸等，但是業主經常對我們嘮嘮叨叨。
就哨長的意思，到此為止。
其實我可以說很多例子，我要說的是，保全人員的意見或其他想法，不見得是工作上的，一般哨長會壓制這種現象，壓制成功了，保全人員就不會再提意見或想法，只會做、做、做，沒事就是好事的心態，並不把工作當工作，而是尋找一套息事寧人態度應付業主，業主滿意才是他們看重的，而非代替業主查察安全疑慮。
當工作問題詢問哨長無果時，我會主動再向上一個層級反應，其實我早已知道結果，但是還是要做，早期上級的觀念是很強悍的，不容置疑。我一次又一次這麼做，我相信他們會慢慢改變，變的更好。
我曾被公司調派單人駐點，其實意思很明白的告訴我，要乘乘的，上級不會找我麻煩。
在這之前我作過高捷泥土儲區，做過工地保全人員，發現我的公司哨長傲氣十足說一不二，把新人用勢欺壓，要保全要乘聽話，而且多數哨長會強制性言詞，要保全人員面對業主客人詢問時，以不知道、長官說的、有什麼事請找幹部等。
意思就是，保全人員沒有能力工作，以及處理事情，一切都是長官說了算，這是他們要表達的意思。
做過幾個月中鋼門哨，後又調 C3，其實在這個過程中，有幹部跟我說過，說：你能力很好，可以找更有發展潛力的公司，我們公司就是這樣子。意思就是要我辭職。
當時在 C3 正面臨中鋼建廠及大維修保養，處處有工程進行，也正在改進中鋼廠區交通及規劃分流，以前的司機早已習慣曾經，要司機們改變習慣會遭遇困難。
我曾向公司提出工作情境，希望公司能出面協調，我沒感覺到有溝通蹟象。
廠長要求我，管好進廠車輛停車、排隊、違停、並排停車等等⋯，第一次我跟廠長說：管理好車輛並不難，難在中鋼給我多少權力及依靠，廠長你考慮看看。
當時我看到異常，以勸導方式進行，效果不張。
廠長第二次跟我說，要我做。
我當時聽聽就好，因為我看不到靠山。但是我有準備照相機，已拍了一些照片。
過沒幾天廠長又找我，我跟廠長說，我這裡有證據，看能不能請中鋼罰款，也可以拿照片提醒司機。接著我說，如果你同意，也要求，那麼我會強力執行，你要有心理準備。當時廠長將我的話不當一回事。
之後我又調離現職轉調 C3 後廠區，後來聽司機說，廠長被總經理飇了，原因是司機該公司的後台就是總經理。
做我該做的工作，確惹怒了該公司司機們，他們偷了我的安全帽⛑️、交管棒等裝備，我沒證據，他們看我一點放鬆也沒。
某一星期六我上班著，星期六車輛搬運比較少，大約09:00左右，司機們開車來到，停了一堆車看不到盡頭，司機下車手上拿木棍緩緩的將工作地點圍起來，我呢？拿毛巾撕兩半，雙手警棍纏繞毛巾，等著與他們談判。
又調往中鋼廠區的路口交通指揮，這個工作安全性提出了各項建議，後又調離，做工地巡視安全，又調路口，反正就調、調、調，公司的目的很明顯。
在這些年來我提過無數意見，也有看到些許改變，我並非要跟公司對著幹，而是有太多不合理，這些不合的事多數同事是為當然，也無力改變，那就同流之。
說說去年吧！107年，於安統鋼鐵廠，那裡的工作規範是小隊長，他說的就是規定，當詢問他為什麼，或提疑意。
他說：業主規定！（標準答案）。
如果說，這不是應該業主管的，他會說：公司規定的，（標準答案）。
然後小隊長想要上級有先入為主的觀念，先打電話報告給上級打預防針，當然內容意思決不是，你和他的談話內容，這是我親身體驗。
這麼做的哨長呀、幹部呀以見怪不怪了。這已形成共識，這是公司文化成形，想改變那是不可能的。
我要說的，就是保全人員在中鋼保全工作，沒有個人意識，建議再好，他們中層幹部擋住，並把此事當做找公司麻煩定性。
對與錯由幹部來定，沒有機會申訴，就算申訴也會被他們定性為強辯。
這是誰助長的，一定是有決策權的人，以及勞工局！
為什麼？
勞工局有一句話是這麼說的：未發生的事，不能申訴，未造成傷害的，不能提告。
所以要爭取抗爭，必須要先有「事實證明、已發生事故」，等死了人公司或勞工局你以為還你公道，因為有很多理由可以拿來推卸責任，這一直是企業標準應付程序。
所以多數保全人員都是這麼認為，同流合污得過且過，才是在中鋼保全工作的原則。管他業主生命財如何？都有幹部應付，賠禮道歉🙇事過境遷，依然故我，工作不重要，沒事最重要，想讓業主滿意，順著他一切順心愉快，事故發生時，找一個倒楣保全人員背鍋，調單位了事唄。
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