一
2019年11月3日 星期日
管理委員會的存在價值
題：1、你搞不清楚自己身分，區分所有權人也不知道自己身分。
J某：我進管委會三年.....真心覺得，每個月只繳管理費，什麼事都有人幫忙做，真的好幸福喔！！！
L某：J 我做四年！管理費照繳，什麼減免特權都沒有，那些只繳錢不做事，就可以得到服務的人，根本是「不知感恩」又只會出一張嘴「嫌棄的人」....
J某：L 我們也是沒有半分特殊優惠，管理費照繳。去年接主委，真的做的半死，因為我家是超大型社區。
題：3、區分所有權人，不需要那麼卑微！
L某：你覺得區權人很被卑微？那就鼓勵區權人，去當管委會成員呀！ 我們社區的區權人，一點都不卑微，是委員卑微拜託住戶守規矩！
題：4、管委會職務，及職位，沒有權利決定大樓事務的權力。
L某：每件事都要區權人決定，那社區就不用運作了！ 管委會是區權人選出來管理社區。
既然要管理，當然就有決議權，而這份權力就是區分所有權人賦予的，不想讓管委會有權力，那乾脆廢除管委會。
J某：奇瑪奇樹 如果您經歷過，我們經歷的.....您真的會很感謝！這些無給職的義工！
L某：J 他的邏輯真的很奇特........這些圖應該是他自己做的吧！😂
L某：通常都是規定多少金額以內管委會決定，超過規定的金額（重大修繕）才是區分所有權人會議決議！
每個修繕都要等區大同意，那社區的公設早就全部壞光光了！
題：5、區分所有權人，才是大樓的老闆。
L某：區權人又沒發薪水給管委會，憑什麼算老闆，所有區權人一律平等，沒什麼老闆員工階級！而且管委會成員，通常都是區權人，照你的邏輯，管委會就是老闆的老闆！
J某：奇瑪奇樹 請問貴社區管委委員都有給職嗎？
回覆：樓上幾位網友：
1、既然你們都懂，應該更懂解決之道才是，論我的見解不符樓上之見，有想過「一樣米養百樣人嗎」？
2、樓上高才懂制度吧！
A、有了家。
B、才有了區權人。
C、為了！不想受俗事煩，才有了管委會管理大樓。
D、管委會職務何解，高才應該懂，如果 管委會有無限權力，高才住戶你算什？
E、當然祝福 高才有「忠厚老實」的管委會成員，在職場上，「忠厚老實」是被唾棄的一群人。
F、樓上高才網友，見事知曉，每一個人碰到的事，各有不同，答案標準是有。
我則認為：法律是道德標準最低限，優於法，法不責；低於法是為不合理。
如果樓上高才，皆認為我之見解有誤，其實與爾何干，不理就是。
繼續你們高大優越的條件，繼續支持就好，因為你們的道理優於⋯，我們平民百姓之道德標準。
感謝批評指教⋯⋯
有段回應則認同意「通常都是規定多少金額以內管委會決定，超過規定的金額（重大修繕）才是區分所有權人會議決議！ 」
互信基礎是有章程；不可能在，無限權力上，會存在信任。
此段寫道「通常」何謂通常，依據什麼來「通常」呢？
其實其「通常」是依據 公寓大廈管理條例 第一章 總 則
第一條 為加強公寓大廈之管理維護，提昇居住品質，特制定本條例。
第三條 本條例用辭定義如下：
七、區分所有權人會議：指區分所有權人為共同事務及涉及權利義務之有關事項，召集全體區分所有權人所舉行之會議。
大樓之管理費使用方法各有其法，基本支出分二類：
1、固定支出「務業管理費、清潔人員費、保全人員費、電梯保養費、消防檢查費」。
2、一般事務費「文書用品、消耗品等」。
大樓之管理費，於規約束力來限制管理費使用權限，如立即性危險、無立即危害、一般固定性事務「抽水肥、水塔清潔、外牆清洗」不等，依大樓需求約定。
如何約束及約定須由區權人會議討論決議之！
妳知道，大樓要注意那些嗎？
1、環境分類「環境清潔、垃圾收集、花圃及公共設施、電梯、樓梯及扶手、各樓層電梯間、外牆、窗戶、圍牆、樓頂排水、造景、公共設施、水塔、水系統管線、電系統總開關、各分類總開關、廢水處理、化糞管線系統、消防栓（箱）、減火器、發電機、發電機開關、停車場電力系統、各燈光、各開關」等總總。
2、安排保全巡邏路線時，依這些大樓重要設施、設備、開關等方向環狀路線設定。
3、設立緊急通報機制，比如(line) 設群組，群組人員包含「管委會、清潔、保全、務業之事務人員、選定棟之代表加入之」遇事件，可隨時掌握大樓事務進行。
管理制度
1、另外重要的是，要有一個正常的管委會，要清楚管委會在法律上是職務及職位，管委會沒有決策權。
2、管委會決策權是區分所有權人賦予，授權代替區權人使用權。
3、為了防止貪瀆，最好限制管委會使用管理費。
4、大樓支出分，固定支出及事件支出，限制事件支出權力。並要求管委會遇事件須「損害報告、詢找相關廠商詢價估價報告、開臨時區權會議投票決議。
5、設立大樓區分所有權人(line)群組，在LINE中投票決議。
管理大樓簡單，也不簡單，人心太難！
2019年10月29日 星期二
私人住宅、企業、工廠內治安問題
例如：廠內車輛通行發生擦撞意外事件發生！
我想許多人，有很多各種奇思妙想～
有者說：跑去現場，亂亂亂亂出意見，算見義勇為。
有者說：通報業主，亂亂亂亂出意見，算熱心助人。
有者說：我沒看見，知道了，報警處理。
有很多很多⋯⋯⋯
我們都知道尊重二字，先做人情義理事。
1、當知道廠內車禍，詢問當事人如何處理？
當事基本上，會說報警處理。這是正確的！
2、先跟業主報告事發經過簡明扼要⋯，後告知業主要報警求助。
若業主不同意；此時保全人員責任已交付業主承擔。
保全人員將事件經明載日誌紀錄，包含人、事、物及什麼人說什麼話等。
若業主同意⋯⋯進行程序！
3、報警處理，請求協助紀錄真相。
4、警察來廠便放行，通知業主警察進場。
2019年10月28日 星期一
保全人員應做及協助辦理？
上司最喜歡說的內容：
你可以做到吧！
會影響到你工作嗎？
你可以做吧！
業主交辦事項，你可以做吧！
當你的上司說這些的時候，後面的意義是什麼？
是：
麻煩事、多做的、容易得罪人、吃力量討好。
有可能還是陷阱等著你。
因這些事，都是雞毛蒜皮的小事，卻不在保全人員工作範圍。
交通指揮、處理糾紛、託管重要物品、交待雜事等等。
當你沒做好時，交辦人會讓你承擔責任及錯誤，而你只能默默承受，沒有人會幫你。
更好笑的事，這本不該是工作範圍，為何需要承擔責任，在本職工作範圍內沒有任何條文是要駐衛保全人員需承擔責任。
那麼庶務更不應該要保全人員承擔責任，應是不負成敗之責才對。
因此有個前提：
若有庶務交辦或要保全人員協助幫忙的，應事先跟當事人說：
我能做的，可以協助幫忙，若有問題，當事人自行解決問題。
交辦事項若有疏失，我不負責，如果你不放心，請另外找人幫你做。
重要物品請勿放在這裡，遺失概不負責。
現金交辦，請當事人用信封裝釘封存，金額別告訴我，你們雙方自行點交，有多及短少自行解決。
保全人員只是傳遞媒介，有爭議事務不經手。
我就吃過這樣的虧，所以我更重視專業知識！
訂閱：
意見 (Atom)