我的日常：中鋼保全駐衛處內部懲處，沒有獎勵！

題目：懲處

一位中鋼保全駐衛保全人員，在工作時，依生理需求做事並不防礙工作達成。

這個時候資方代表要求，不準尿尿、不準戴口罩、不準戴袖套；經過訪談解釋，資方代表不接受，依然記了申誡。

從這個懲處題目中，各位看到什麼了嗎？首先我們的身分「勞工」，什麼叫勞工，它是一個國家的人民，資方的勞動力人口，勞工的目的是糊口，資方需要勞力。

資方要求勞工每時每刻都表現站姿、服裝、不管日曬雨淋都不能由己時，這個要求是合理的嗎？

我覺得是要求超過了，人累了會想休息，保全人員工作是預防火災、天災、竊盜、秩序維護等，其他工作是屬於雇主的工作算保全人員庶務，資方代表要求保全人員百分百去完成，還要保全負責。

颱風時，中鋼保全代表沒有主動要求保全員，以保全人員安全為要，颱風天我相信還是有其他駐點同仁，依然維持巡邏的工作；當這位同人受傷或死亡時，資方出出錢和解就沒事了，那是一條人命。

這裡的問題在於差別待遇，差別待遇不單是錢這個東西，保全人員作為：工作、判斷、態度 如果在資方認為是錯時，用什麼來評判。是資方說了算嗎？

就像保全人員認真工作，但在行為上並不對資方代表有差別待遇，保全人員對資方一視同仁對待時，資方認為保全人員沒禮貌等，我們就應該身分比他們低嗎？這叫平等？

我們可以尊重資方代表，也可尊重每一位客戶，但沒有必要做到低聲下氣，該做的做好才是我們的本分。拿這些莫虛有的理由來懲處很有意思嗎？這就是我們中鋼保全代表的管理專業。

則認為這樣的事，還未達最低標準來解釋嗎？什麼是最低標準「法律是最低標準」，而人性、生理需求、合理等，可以用法律定義嗎？我們國家是民主自由，是開發中國家，是有自由意志的。

如果 大家還是看不明白，以解決問題論勞工權益，談什麼平等、合理性，就讓資方說了算吧！

我的日常：工會三權勞工權益 中鋼保全員工林銀福

工會運作主要目的「勞工權益」

別忘了屬於「勞工」的勞動三權

工會究竟對勞工們有什麼樣的實益？在還沒有工會之前，勞資關係間的天平是極「不平等」的。勞工受僱於雇主，對於雇主的「要求」幾乎沒有拒絕的空間，也缺少表達意見的管道，勞工宛如躺在砧板上的魚肉，任「資方宰割」。況且，勞方迫於現實生計，往往敢怒不敢言，摸摸鼻子繼續忍受下去。

平等權、合理性

工會可以說：是勞資關係中的一道曙光。

一根竹筷容易折斷，一捆竹筷則可以成功地抵擋外力。

依據勞動三權，勞工被賦予與雇主抗衡的能力，使天平不再如以往一樣傾斜：

1、組織權（工會法），集結籌組工會，在法律上成為協商主體，並與資方進行談判。

2、協商權（團體協商法），勞資雙方針對協商事項來回折衝，期望取得改善勞動條件的共識。

3、爭議權（勞資爭議處理法），若雇主拒絕與工會談判協商或雙方無法達成共識時，工會握有最後的武器 — 設糾察線、罷工，藉由癱瘓生產活動以迫使雇主重回談判桌協商。

工會法第35條（全文）

第35條 第一項：雇主或代表雇主行使管理權之人，不得有下列行為：

一、對於勞工組織工會、加入工會、參加工會活動或擔任工會職務，而拒絕僱用、解僱、降調、減薪或為其他不利之待遇。

二、對於勞工或求職者以不加入工會或擔任工會職務為僱用條件。

三、對於勞工提出團體協商之要求或參與團體協商相關事務，而拒絕僱用、解僱、降調、減薪或為其他 不利之待遇。

四、對於勞工參與或支持爭議行為，而解僱、降調、減薪或為其他不利之待遇。

五、不當影響、妨礙或限制工會之成立、組織或活動。 第二項：雇主或代表雇主行使管理權之人，為前項規定所為之解僱、降調或減薪者，無效。

我們來探討一下，以上內容有幾個重要字眼！

不平等

何謂不平等，什麼是平等權？

資方要求

何謂要求，何謂不合理？

資方宰割

當資方說了算，就任其宰割，有公平正義？

理事長你叫我看看法律，我看了！

我知道勞工三權，何謂勞工權益，就像我碰到的二件事，第一支申誡，懲處過當來說，懲處不合理，與事實不符。

第二支申誡真的是污衊，懲處過當與事實不符。

我則認為這是我的權益，既然沒有能合理爭取到個人權益，那麼我就公諸於網路，我所說的是我經身經歷，絕無虛言。

我的日常：業主申訴，我是中鋼保全員工林銀福

客戶申訴（中鋼保全公司稱之為「業主」）

說：

1、進出廠車輛應加強識別管控，避免廠外車輛進入，是否清楚明瞭。

2、車輛出廠時應主動隨機抽檢，讓出廠車輛心生警惕，避免物件遺失，是否明瞭。

3、上下班時段需加強識別，隨機抽檢並禮貌性問好，是否清楚明瞭。

我們工作的困難點：

1、依據手上資料承租商共計26家，員工入場上班目測50人左右，前輩口頭交接說：以衣服顏色辦別。

2、本廠原員工，於大門口刷卡上班及下班，較好分辨。

3、水產養殖業者之員工，管理缺口，出入人員車輛多樣而雜。

4、進廠之承租商開個人轎車、機車無識別證，一般攔查時都以口頭詢問：那家公司？就放行。

5、大型車輛則是以車上公司行號來辦別；出廠時則以輪胎胎壓目測車重，來辦別是否載運重物。主要進廠之大型車輛為空車。

6、出租商之識別證，懸掛於車窗保全人員遠端目視無法識別。

7、進出廠之人員車輛不能禁止其入廠，因為他們必須進廠工作。

8、進出廠之人員車輛寬鬆措施來應對。

以上問題如何解決！

我是中鋼保全的基層員工，就算有很好的解決辦法，也不可執行；因為我不是管理者，也非出租商家，沒有權力制定管理辦法。

但是呢？

用拜託的方式請各司機停下來，讓我們查看，有的司機鳥都不鳥你，你能奈他何？攔車時有的車看都不看你，就直直駛過去，看著車尾又奈他何？攔下來了，他說：他是某某公司的，放還是不放；還是放行，有攔沒攔有差別嗎？

只有一種可以攔下來，說不出公司行號的，猶豫不決的，假設性的問：你有識別證嗎？沒有請他寫訪客入廠。

我們做了很多假設性的方式來攔查辦別其，是否為來賓，如果他硬是說：他是某某公司的員工，我們還是將其放行，這也所謂軟性管理，奈何？

但 業主向中鋼保全申請說，我們沒有攔檢、抽查、禮貌等時，我們奈他何！

我們公司是沒有是非的公司，只要是他們認為的就是真理！他們說了算。

我的日常：一封中鋼保全的 E-MAIL 懲處

從我來到我們公司上班後，看到的是懲處規定，沒有獎勵規定。

我不止一次向駐衛處反應過，而且我也知道坐在高處的人想法是如何，我們常聽說：當員工與幹部衝突會剃除員工，留住幹部，這是利益說。

就算灌上莫虛有的罪名，對中鋼保全駐衛處高層來說，已駕輕就熟。

今天看見這份 E-MAIL 讓我知道，中鋼保全駐衛處高層是真的沒有是非觀，也不會保護員工，他們要的是聽話的人，最好是個木偶。

我的日常：中鋼保全劉X取經理一通電話📞，讓我們難為

11:07劉X取經理來電說：客戶投訴！

我們沒有做好自己的工作，這裡的困難度很大。

一個地皮，出租給26間公司及其他個人停車位等，地皮的主人說：要嚴查門禁管理。

地皮的主人，沒做任何配套流程制度，確要求我們保全人員嚴查！

每一間公司及個人作業程序及流程各不相同，項目文件等有無也不知道，沒有一個統一性。

依照個人知識來判別，今天確遭到客戶投訴，沒有做好保全工作。

我的公司留在這裏的工作流程，對現場來說，可做為依據標準只有兩叄條，做起來難度很高！

公司的長官們！

        應該來瞭解一下，這裡有多少間公司，溝通一下在這地皮上承租公司協商，如何管好門禁管理條件，及統一管理措施。

貨車出入：怎麼辦才合理

板車出入：怎麼辦才合理

標準油槽出入：怎麼辦才合理

車頭出入：怎麼辦才合理

轎車出入：怎麼辦才合理

機車出入：怎麼辦才合理

流動車輛超多，基本上是要地皮主人主動協調各承租公司及個人，門禁管理要求如何等，請各公司單位尊守等！

而不是要求保全去要求各承租公司及個人，他們沒有各種單據做憑據，要求了，他們也拿不出來。

要求我們，我們拿什麼來生？

這不是為難我們嗎？

但是就我的瞭解，劉X取經理心理已經有答案了！

答案是什麼呢？

今日當班保全是：中鋼保全員工林銀福，一定是林銀福犯了錯，才遭客戶投訴（業主），為了把林銀逼迫離職的前提下，灌莫虛有罪名。

定義為，林銀福調駐點需求，已沒有駐點可以調為由逼迫，還拿已告知處長實情為由，讓林銀福難為。

我們公司中鋼保全的劉X取經理，他可以不用到現場瞭解實情，也不用調查瞭解實情，更不用聽任何人報告，劉X取經理即可蓋棺論定其錯誤在林銀福工作時發生過錯。

這種現象已經有二次了，光今年中鋼保全員工S14430林銀福就有二支申誡！這也是劉X取經理判決的。

劉X取經理說了算，他在中鋼保全駐衛處才是最大，他說了算！