公司應該著重於留下員工，而不是把員工往外推。管理老化一直員工懈怠的主因，不思進取成為怨懟。
安靜離職退場，安靜蓬勃登場？
前陣子，「安靜離職」這個詞很夯。
意思就是：工作只做最低限度，不加班、不多問、不多做。不是偷懶，是覺得多做也沒用，努力不會被看見。
很多人是因為職場環境太老化，升遷卡住、制度死板，新想法還常被一句「規定就是這樣」給打回票。久而久之，大家就不想發聲，也只管自己份內的事。
但最近，我開始聽到另一個詞——「安靜蓬勃」。
它有點像「安靜離職」的反面：同樣不張揚，但不是放棄，而是默默成長、擴展人脈、照顧好自己的生活節奏。
簡單說，就是在職場裡低調但積極，保持自主權和心理安全感，讓自己慢慢變強。
差別在哪？
• 安靜離職：我不想多做。
• 安靜蓬勃：我只做對我有價值的事，而且會做好。
推動這種轉變的關鍵，其實跟 DEI（多元、多平等、共融）有關。
當公司讓員工覺得安全、能放心表達、不怕被笑或被打槍，那種氛圍會讓人更想投入。
因為說到底，人是需要被尊重和被看見的。
對個人來說，安靜蓬勃就是：先照顧好自己，建立專業、累積人脈，再慢慢去影響周圍的人。
對企業來說，就是要打造一個安全、包容、能讓人安心冒險的工作環境。
兩邊加起來，才會形成一種正向循環——員工幸福感高、公司生產力也上升。
所以啊，也許我們該讓「安靜離職」慢慢退場，讓「安靜蓬勃」成為新的職場日常。
因為低調，不代表沒有火花；安靜，也可以很有力量。
案例：
新時代保全員⋯
他上班中（單人工作），他有心儀的7-Eleven特價優惠時段⋯
被上級知道了。
你知道，擅離職守是不對的嗎？
員工說：那是我喜歡的，我一定要在這時段去買。
員工心裏工作是重要的相比於個人需求而言自己重要多了。
他自己想要的就是對的。
「多元、平等、共融」（Diversity, Equity, and Inclusion）的縮寫
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